5g网络|日本东芝解体，当真是美国动刀子造成的吗？( 三 ) 4G|5g通信

《东芝孤注一掷舍弃DRAM转战闪存》
特别是 06 年花巨额收购核电，后续遭遇 11 年的福岛核爆炸，以及 15 年的造假丑闻，东芝至此大病不起，只能断臂求生。

卖卖卖！

15年，图像传感器CMOS业务卖给索尼；
16年，将医疗器械业务卖给佳能，将曾经辉煌的白电卖给美的；
17年，连核心业务闪存也出售给贝恩资本财团；
18年，卖西屋电气；
20年，将PC业务全部卖给夏普
再到现在准备分拆成两家公司。

到底东芝怎么了？
2000那年，东芝发生了什么？
时钟，要回拨到1985年，早在半导体如日中天之时，它就已经开始没落了。

或许，你会奇怪

东芝半导体作为它的核心业务， 85 年代后可常年在全球销售前十，即便在 90 年代，其他日本企业掉队了，东芝可还牢牢在上面！

事情没有那么简单，跟泡沫一样，这只是空有其表的繁荣。
实际上当年“w计划”准备实施的时候，作为核心的半导体部门就已经是亏损的，后面投入的巨额资金，是将其他部门利润榨干的结果。
简单来说，是拆东墙，补西墙。
最后当其他部门赚的补不上半导体的窟窿，那不就一下子破了嘛。
那你可能会说，这钱可是拿去研发。这技术发展了，不就能赚回来了吗？

非也！
理查德·福斯特提出的不连续创新理论认为，技术都是沿着 S 形曲线发展的，当技术越接近极限，无论企业付出多大的努力其所获得的技术进步都会越来越小。

自从 1966 年，美国 IBM 造出第一个 DRAM 开始算，到 1985 年，已经过去近 20 年。
而一般来说，一个领域的产品，更新换代大约需要十到二十年。
作为东芝半导体核心业务的 DRAM，此时已经接近生命的尾声了。

此时攻克 DRAM 技术，就是在攻克天花板技术，需要付出的努力是巨大的，然而收益却不却不成比例的少。
想要盈利，应该找到新的需求点，在此发力，而不是在这费力不讨好。
当时，其实市场已出现从高质量转变为低价格的需求了。
随着 85 年第一台笔记本的诞生，个人 PC 的时代已悄然来临，用于大型电脑的 DRAM，东芝放在个人 PC 中显然性能过剩，价格也过高。

在后面进军中国市场的东芝，卖的笔记本大约都要两万元，这不利于 PC 的的快速扩张，逐渐有客户呼吁东芝降低 DRAM 价格。
但在半导体技术上称霸全球的东芝，已沉浸在技术神话中不可自拔。
面对客户的呼吁，却选择性忽略，而是用工匠对技术的自信，继续一厢情愿地研发他们所认为的，市场需要的产品。
市场会告诉一切。

当时整个日本电子产品制造商，包括东芝，销售额营业利润率，从 80 年代上半期 8% 左右，到 90 年代上半期的 6%，一直掉到 90 年代末的 4% 。

东芝八大业务中，除了部分“爆品”热卖，仓库中堆满了大量卖不出去的“高质量”产品。
也就是说，东芝整体能长期盈利，都是依仗少数“爆款”撑起一片天。

当时间走得越快，技术溢价越低，投入的资金技术也逐渐化为虚无。
终于，随着三星和台积电的快速崛起， 16M DRAM 价格爆跌为之前的 1/25 。
价格跌得太猛，卖出去抵不上成本，少数爆款也撑不住亏损，东墙补不上西墙了，才在 2001 年，一下子暴露了 21 亿美元的大窟窿。
所以，三尺之冰，非一日之寒。
实际上，东芝也是大部分日本厂商的缩影。 200年，普遍是日本品牌暴露问题并开始衰落的时候。

此时，中国制造却开始登场，凭借廉价的价格优势快速占领全球各大市场.......

日本东芝因为工匠精神，成为“日本之光”；但，也因为工匠精神，走向衰败。
原先工业结构发展缓慢的时代，工匠可以埋头研究，不理窗外事，高溢价的技术撑得起成本的研发，但当进入瞬息万变的时代，时间才是金钱，技术不是一切，而是市场决定一切。
经济学家约瑟夫?熊彼特将“创新”定义为“发明和市场的新结合。 ”

简单地说，在实验室的创新不算创新，当用了这项技术的产品热卖时才能算创新。
比如大家都知道的iPhone 。
07 年它第一次完美结合了上网，可携带音频设备（iPod），及移动电话的三样功能，从此开启了智能手机时代。