在产学研上 ， OPPO与全球40余家科研单位及学术组织建立合作 ， 如 Find X5系列上OPPO与武汉大学合作了散热手机壳、与湖南大学合作提升马达震感 ， 让学术成果走出校园；
在知识产权上 ， OPPO发明授权专利连续4年排名全国企业前三 ， PCT国际专利申请连续3年位列全球申请人排行榜前十 ， 中国企业第二 ， 是当之无愧的知识产权大户 。
从三年前开始芯片探索 ， 到如今马里亚纳X的商用 ， OPPO已经有了高端的底色 。
芯片 ， 折叠屏 ， 高端品牌的合力一定程度上说 ， OPPO已经度过了最艰难的两年 ， 并开始发现了手机行业的“新大陆” 。
过去两年 ， OPPO内部经历了组织调整 ， 渠道变革 ， 产品线梳理等多方面的阵痛 ， 这位曾经的行业领先者一直处于探索和蛰伏状态 。
但2022年 ， OPPO逐渐有了更明确的定位 ， 备战几年后的发力 ， 也让人期待 。
2020年4月 ， 在采购和IoT方面有着丰富经验的刘波 ， 出任OPPO中国区总裁 ， 全面负责中国市场的经营以及品牌建设 。
在OPPO超过10年的供应链工作经历 ， 让刘波擅长内外润滑与资源调配 ， 伴随两年的调整与准备 ， 他认为 ， OPPO如今面临着三大高端化的机遇 。
首先是芯片的机遇 。 自研芯片的能力让OPPO开始可以打破同质化的局面 ， 有差异化创新的可能性 。 在影像之外 ， 未来 ， 在功耗、信号、流畅性等更多领域 ， 芯片有机会解决 “关键问题” 。
“消费者会慢慢体验到自研芯片所带来的不同” ， 刘波说 。
其次是手机形态创新的机遇 。 历时四年打磨 ， 2021年12月 ， OPPO发布了首款折叠屏产品Find N 自研精工拟椎式铰链解决了过去屏幕折痕严重的问题 ， 实现了几乎隐痕效果 ， 上市之后供不应求 ， 也成为目前市场上口碑最好的折叠屏产品 。

数据显示 ， 这款产品真正打动了挑剔的苹果用户：购机用户40%来源于苹果 ， 预定用户中10%用户为iPhone 13 Pro Max用户 ， 12月仅销售9天 ， 占据当月中国市场折叠屏25%份额 。
接下来 ， 折叠屏产品的持续改良和上量普及 ， 也会让创新形态的产品成为高端市场的一大战略控制点 。
最后是品牌的机遇 。 陈明永在近期接受采访时表示 ， 营销部门这两年是最痛苦的 ， 以前营销做法都被我停下来了 。 因为我发现它不起作用了 ， 新的方法需要重新去学习 ， 重新去摸索打法 。
从2018年停下娱乐营销至今 ， OPPO逐步摆脱了曾经“明星代言”的标签 。 如今OPPO主打的产品有新形态Find N系列、科技旗舰Find X、中端Reno系列 。 刘波介绍 ， 在过去 ， 更为大众了解的是Reno系列 。
如今 ， 更稳定的高端产品以及营销资源对Find系列的全面投入 ， 对于品牌来说也是一个标志性的节点 。
但即便天时地利人和 ， OPPO内部对增长的预期却有所保留 。
“我希望Find X5卖爆 ， 但是如果别人做同样的事情 ， 也可以爆 ， 说明这件事的门槛还不够高 。 ”刘波说 ， 陈明永在内部提出 ， OPPO要做长期坚持做才能成功的事情 。
手机仍是最好的生意一个毋庸置疑的事实是 ， 包括中国和全球的手机出货量都在下滑 。 然而 ， 让人意外的是 ， 从2021年开始 ， 手机行业的玩家们却多数选择了逆行 。
新玩家们开始接踵而至 。 近日 ， 传闻吉利汽车收购魅族 ， 蔚来汽车也提出要打造高端手机 ， 更早之前 ， 特斯拉手机的渲染图已在行业传遍 。 不仅如此 ， 荣耀手机已经从华为脱离 ， 重启销售 。 腾讯收购了游戏定位的黑鲨手机 。
现存的玩家们也不断加码手机行业 。 包括OPPO、vivo、小米在内的玩家 ， 都在不同程度加码高端手机 ， 并投入巨资进行芯片层面的研发 。
“虽然手机出货量在下降 ， 但是整体销售额在成长” ， 刘波说 ， 资本是最聪明的 ， 首先 ， 这个行业起码可以看到大盘的稳定性 。

其次 ， 手机产品仍有未来性 。 即便如今各种IoT产品层出不穷 ， 但依旧没有产品可以代替手机品类 。 用户每天很长的体验时间 ， 硬件、软件的结合 ， 都让手机品类还存在提升和想象空间 。
另一方面 ， 手机行业涉及到的产业链广泛 ， 从前端的供应链 ， 到后端的销售 ， 能产生巨量的实体经济价值 。
“我们每次开会 ， 几百个经销商过来 ， 他们背后可能还有几万人 ， 也是几万个家庭 。 所以 ， 做手机 ， 我觉得对实体经济的拉动作用是挺强的 ， 而且它是正向的” ， 刘波说 。
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