三、最后 , 你想明白了这点 , 也就明白了为啥电商会击败电脑城 , 对于电脑城的问题 , 很多人都会诟病自己如何被骗 , 可那都是逞一时口舌之快 , 还是触及不到根本 。 我们要看到一个行业背后的一切 , 其实都是销量-利润率曲线构成的 , 考虑的是边际成本、一次性开支和成本均摊等 。 要知道 , 电脑城这个问题 , 放在中国区的背景下就更有意思了 。 中国区的电脑销量 , 大头其实就是商业采购 。 注意 , 这个采购既包括政采也包括商采 。 商采 , 那是企业花自己的钱 , 也是一个严格考虑利润的领域 。
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所以 , 我们看到所谓的“电脑城” , 平时看起来热闹 , 其实根本就不是出货的大头 。 比较典型的一个例子 , 华硕的线下渠道销量一直非常好 , 但是他的整体销量并不高 , 原因就是华硕的商用产品打不开销路 。 也就是说 , 在电脑城本身不是销量大头的前提下 , 说白了电脑对个人消费者市场的零售业务而言 , 他就不是一门好生意 。 同时 , 外加电商的冲击 , 毕竟电商成本 , 归根结底还是房租优势 。 电脑城所在商场租金 , 一个月5万 , 流速200台一个月 , 平均250一台 。 边际销售成本需要3个店员 , 每个人4000工资 , 均摊下来60一台 。
另外店面还有备货的资金成本 , 资金的时间价值以及库存周转费用 , 型号错配(有的型号卖得好 , 有的卖得不好)的机会成本 。 电商用租金低廉的仓储园区取代了电脑城的零售业务 , 平均摊下来可能一台只要20 , 而零售端电商边际成本在于快递单票成本 , 目前较好的也就是30吧 。 可见 , 电商可以做到全国统一铺货(有的型号在A市卖得好 , 在B市卖得不好) , 型号错配成本大大降低 , 风险得到均摊 。 电商巨头这类还能拿着融资的钱 , 最后用市值均摊成本 , 资金利用成本低很多 , 击败电脑城不言而喻了 。
总之 , 电脑城的衰退其实就跟实体店的转型一样 , 随着电商兴起 , 所有单纯依靠信息差而不能提供实质性服务价值的实体店都会面临衰退 。 电影院能生存 , 因为它提供了观影环境具备服务价值;餐厅能生存也是因为提供了就餐环境以及相关服务;娱乐场所也是因为实体店提供娱乐环境而存在实际价值 。 然而很多商品几乎不怎么依赖线下服务 , 网上卖货也很方便 , 那它的实体店就必然衰退 , 电脑城就是典型的例子 , 不是吗?
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