任正非|华为确认成立10大预备军团，团长名单首次披露：多由20年老华为人担任( 二 )

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在华为，军团与3大BG（运营商 BG、企业 BG、消费 BG）属于同一个级别，但运作模式并不相同。如果说以前的华为是“3条腿走路”，那么现在的华为就是“3大BG+五大军团走路”。
其实华为酝酿这5大军团，也不是什么新鲜事了。早在2010年年底，任正非就去山西下煤矿。在华阳集团，就有任正非考察全国首座5g煤矿的照片。
然后在2021年2月，华为在自己的内部心声社区就发布公告，成立“华为煤矿军团”。随后在2021年10月，华为又宣布成立了另外4大军团。
按照任正非的说法：通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
这种说法可以简单概括为两步：1 做对的事。找准下一增长点，即五大军团的To B业务。2 把事情做对。五大军团的建立，并不是从外部新招的人，而是从公司里调集了300多位精兵强将，重新组建团队，直接面向市场，搞科研和开发产品不能分家。
其实军团并不是华为原创，而是借鉴于谷歌。就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家交付与服务专家全部汇集于一个部门。
任正非在2019年就一直提起“谷歌军团”。甚至华为总裁办还转发过《Google的秘密军团》。这大概可以说明华为后期创建军团是“蓄谋已久”。
2019年华为内部心声社区公开了任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话。他认为“公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。企业的变革可通过优化作战队形，优化作战序列，加快组织新陈代谢。”
诚如这段讲话，纵观华为的发展，为了适应业务发展的需要，华为从未停止优化其组织体系的步伐。
每一次的组织转变，都与原有组织的结构僵化、公司发展遭遇瓶颈密不可分。原有组织适应不了新业务的需求，公司需要重新注入活力、重新激发生命力的迫切，倒逼着企业进行组织结构的变革。