置身事内|一本畅销书的诞生，与罗永浩的创业遗迹( 三 )

朱萧木是「罗永浩背后的男人」。早年在美国学建筑，在牛博网上写写文章，后来受罗永浩感召回国，加入老罗的英语培训机构，后来又进了锤子。2011年美国爆发「占领华尔街」运动，10月《南方周末》发布了一篇《近距离观察「占领华尔街」游行》的报道，朱萧木即为受访者。

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十年来，朱萧木把自己的命运与罗永浩紧紧捆绑在一起，他信誓旦旦地说过，他要创业卖尿不湿，我就去卖尿不湿。
十年后朱萧木才意识到，flag不能随便立。锤子落幕后，朱萧木自创电子烟品牌，行情不好，跟老罗一样欠了债。疫情刚爆发的那个冬天，罗永浩找朱萧木吃饭，问他，「萧木，你有没有兴趣咱们再一块搞一把？」「搞什么？」「搞直播电商。你有没有看过？」「我从来不看直播电商。」
电商直播入不了朱萧木的眼，他心想，我一个CEO，你让我去当网红，还是个助理网红——罗永浩是网红，自己给他当助理。老罗接着一通「忽悠」，勾画出直播电商背后产业链的宏大蓝图，「你说这个厉不厉害？」
朱萧木上了头。3月，便传出老罗签约抖音的消息。首播日定在愚人节，两人重聚在直播间。
当年做锤子，罗永浩在前台演讲，欢呼声汹涌，朱萧木就是老罗背后那个做PPT的人。现在，朱萧木又成了罗永浩的助理，直播间里的「灭火队员」，一次直播时真的卖起了尿不湿。这对难兄难弟，各还各的债，携手共同抵御生活的摧残，总比一个人更有勇气，也更豁得出去。

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朱萧木在最近一次分享里说，「人生就是一场直播」，又对外输出经验：「如果你的品不够好，如果你的运营不够好，如果你不会卖，如果你不能给用户最好的体验，你就是不行。」这种表达方式是当下年轻人吐槽的重灾区，最讨厌的那类老板就是这样说话的。
无论是兰小欢、王老板还是朱萧木，如果一定要找到那个改变他们的共同的东西，或许开头的书名就能概括：置身事内。
「置身事内」常常让一个人从理想主义者变成某种程度上的实用主义者，解决当下问题的迫切性大概率会「驯服」一个人。
陌陌市值目前仅剩20亿美元，相比高点蒸发了8成。对于王力来说，为公司寻找新的增长点、维持26个季度的盈利惯性比什么都重要，这是身为CEO的责任和本分。他要为陌陌发掘「新的十年一些固若金汤的领域存在的见缝插针的机会」。
对于罗永浩来说，过去坚信不疑的商业道德标准必须作出让步——例如从不买水军到「被黑的时候允许稀释负面评论」。罗永浩形容自己，「这辈子没有做任何一件事，包括开公司，是把赚钱放到第一位的。」直到因为锤子背上6亿债务。欠债还钱，就是最大的商业道德。朱萧木同样如此。
对未来保持乐观，是兰小欢的朴素信念，这种信念竟然可以不出自严谨的学术论证。正如他在《置身事内》的序言里所说，「虽然见过的问题和麻烦可以再写几本书，但经历和见闻让我对中国悲观不起来。」在一次采访里他重申，「信心于经济而言很重要，它能把虚的点为实的。」
作为一个专业学者，兰小欢意识到这种认知的局限性，但决定坦然接受。「它（此前的经历）影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。」
《奇葩说》某一季决赛，以「我们都终将变成我们讨厌的人是一件好事还是坏事？」为辩题。年轻辩手们阅历不够，讨论始终围绕「好与不好」，「老油条」罗振宇另辟蹊径，重新定义「我们讨厌的人」，罗振宇说，这不是一个贬义词也不是褒义词，所谓「我们讨厌的人」就是成长，而成长的本质，是变得复杂。
这段近乎自白的演讲留下很大争议，有人说他不过是在为自己的「堕落」辩解。
但一旁的几个中年人——马东、蔡康永、张泉灵——无不目光闪动，深深点头。
参考资料：
[1]《兰小欢谈地方政府与经济发展》来源：上海书评
[2]《专访经济学家兰小欢：不提高中低收入人群的工作收入，三次分配的作用有限》来源：界面新闻
[3]《牛博往事，一种情怀的勃发与殆尽》来源：博客天下
[4]《一刻talks x 抖音电商 | 朱萧木：人生就是一场直播，可以暂时离开，但不能停播》
[5]《罗永浩最后一个倔强的人｜百家故事》来源：人物