资源|上演计算资源“乾坤大挪移”京东云凭什么打赢春晚红包保卫战？

虎年春晚，你抢到红包了吗？
“亲爱的观众朋友们，看春晚，打开京东APP摇一摇，分15亿红包和好物。” 2022年央视春晚，全国人民跟随主持人的口令，在一家人团聚一堂观看晚会的温馨时刻，抢到了一轮又一轮丰厚的红包及好物。
15亿元的总金额，刷新了历年春晚记录，与此同时，春晚红包参与人数也格外引人瞩目。根据本届春晚独家互动合作方京东发布的数据，全球华人参与京东APP红包累计互动量达691亿次。此外，京东还联合各大品牌送出了众多好物年货。在春晚40年历史中，这是第一次向观众派送实物奖品。
在中国技术领域，春晚红包互动项目一直都是一个“史诗级挑战”。2015年，央视春晚开始尝试与科技企业联手发红包，其十亿级别的流量曾经一度让宕机成为家常便饭。
而近年来，这一情况则有所好转。今年春晚，在红包与好物的双重考验下，京东APP在除夕当晚仍然保持了流畅体验，没有发生卡顿及宕机事故。而在这背后，则是京东云计算资源与技术实力提供的坚实支撑。

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奋战在一线的京东云工程师
春晚保卫战：全球最大规模、最复杂场景的高流量并发实战给春晚观众发红包，到底难在哪里？“世界顶流”的观看人数，自然是逃不开的话题。
在全球电视节目中，美国收视人数最高的节目当属超级碗橄榄球决赛，其2021年的电视观众人数为9162.9万人；在欧洲，则是欧洲杯决赛，2020年的观看人数为3.28亿人；放眼全球，最具影响力的国际足联世界杯决赛，2018年的观看人数则为11.2亿。
但在春晚面前，这些数字都显得相形见绌。2021年，央视春晚的直播用户受众达到了12.72亿人。其中，新媒体端直点播用户规模7.34亿人；而用户观看次数总量则达到了49.75亿次。除央视外，全球还有170多个国家和地区的620多家媒体转播了央视春晚。
12亿的观众规模，如果按照50%的转化率计算，也有6亿之多。而春晚红包互动的另一大挑战，在于庞大观众基数在短时间内的集中涌入。绝大多数参与红包互动的春晚观众，都会在主持人口播之后的几秒钟内涌入APP。其QPS（每秒请求量）可达到数千万、甚至上亿级别。
“这相当于让整个春运期间的所有旅客，都集中在同一时刻上12306网站，抢同一列火车的票；或是连续几年双11的活跃用户，集中在1分钟内一起‘剁手’。”有业内人士如此评价春晚红包的并发量数据。
更可怕的是，在春晚期间，如此规模的流量冲击还不止一次。今年除夕当晚共发起了7轮摇红包，主持人的每一次口播，都是一轮流量洪峰，也让春晚红包互动的复杂性进一步提升了至少一个数量级。
这无疑极大提高了春晚红包项目的技术保障门槛。2019年，得到App创始人罗振宇在跨年演讲中透露，得到曾经与春晚洽谈红包合作，但被对方婉拒：“上春晚要满足一个‘小门槛’——产品日活要超1亿。要不然，广告出来的那一瞬间，你的服务器就会崩掉”。
而在2022年，京东面临的挑战不限于此。今年1月5日，央视官宣今年春晚红包互动合作方花落京东。1月24日，春晚红包互动预约活动就宣告开启。这意味着，京东筹备这场红包战役的时间仅有19天。
以往，科技企业面对春晚挑战，大多选择通过采购、租用服务器的方式应对流量洪峰。在春晚海量的流量面前，服务器自然是多多益善。增加服务器，如同在网游中“氪金”，尽管简单粗暴，但确实十分有效。
但今年，面对超短的筹备时间，加之上游供应链短缺等原因，京东没有选择增加服务器这一老路，而是尝试在现有的计算资源基础之上，进行高效、灵活的调度配置，以“巧力”替代“蛮力”，直面春晚挑战。
春晚红包背后，京东云上演“乾坤大挪移”2022年元旦期间，一些京东高管接到紧急通知，立刻返回公司开会。在这场高度保密的会议上，许多高管第一次知道，京东准备参与2022年虎年春晚的红包互动项目。
1月5日，央视官宣京东成为虎年春晚红包互动独家合作伙伴。与此同时，一场紧锣密鼓的技术协同备战随即在京东内部启动。
为了支援春晚项目，京东集团技术体系有超3000名技术人员参与了春晚项目的技术攻关与保障工作，除夕当天参与一线值守的技术保障人员近2000人，共有超万名技术人员协同作战。而就春晚项目本身，就有近600个需求被快速拆分，3000多个任务需要有效跟踪，同时还要保证600多个上下游系统快速交付.. ...因此，这是一场超大规模的研发协同作战。