|7个步骤让你的数字转型更有效

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如今，数字化转型已成为许多制造商的头等大事，制造商们被迫与新颖的颠覆性技术竞争，并接受疫情的流行、零件的短缺和其他不可预见事件的新常态。公司需要重塑其业务模式，以减轻这些持续的干扰并保持竞争优势。通过采用新的数字技术或软件解决方案，制造商可以提高供应链弹性、加强分散团队之间的协作、提高运营效率并加快产品上市时间。

根据麦肯锡的一项调查，超过百分之八十的受访者表示他们的组织已经实施了数字化转型计划。然而，尽管他们尽了最大的努力，但仍难以实现该计划的全部潜力。
在这里，我们讨论了一些阻碍公司实现数字化成功的障碍。我们还强调了您可以采取的关键步骤，以使您的数字计划有一个良好的开端。
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数字化转型的常见障碍
多年对转型的研究表明，这些努力的成功率一直很低：成功率不到 30% 。 2 今年的结果表明，数字化转型更加困难。只有 16% 的受访者表示，他们的组织的数字化转型成功地提高了绩效，并使他们能够长期维持变革。另有 7% 的人表示绩效有所改善，但这些改善并未持续。
甚至高科技、媒体和电信等精通数字的行业也在苦苦挣扎。在这些行业中，成功率不超过26% 。但在石油和天然气、汽车、基础设施和制药等更传统的行业，数字化转型更具挑战性：成功率在 4% 到 11% 之间。
成功率也因公司规模而异。在员工人数少于 100 人的组织中，受访者报告数字化转型成功的可能性是员工人数超过 50000 人的组织的 2.7 倍。
在企业踏上数字化转型之旅时，有几个因素可能会给他们造成障碍。
1、原有的运营系统。
进行真正的转型意味着要改变原有的运营系统或流程。这对于习惯于使用手动或基于文档的系统来管理其产品开发和质量流程的制造商来说尤其困难。由于这些遗留系统已经积累了多年的数据，制造商不愿转向数字化，因为害怕丢失关键的产品信息。
2、缺乏规划。
接受数字化概念并不足以使其成为现实。从一开始，企业就必须有一个清晰的愿景，并为他们想要在整个过程中实现的目标制定计划。这涉及设定切合实际的目标并建立适当的指标来监控进度。
3、缺乏跨职能的沟通平台。
员工经常在缺乏跨职能沟通和协作的孤立环境中工作。而数字化的转型涉及多个职能部门或业务部门或整个企业。如果没有整个组织的充分承诺和支持，数字化转型计划注定会失败。
4、网络安全。
安全风险会极大地阻碍组织的转型工作。当公司考虑云计算和其他数字平台时，必须有适当的安全控制和监控系统来检测和防止可能的网络攻击。
5、预算。
有时，由于高级管理层不愿意为计划分配预算，公司会放弃软件系统。这通常源于他们专注于保护核心业务和实现短期目标，而不是展望未来以推动文化变革和创新。
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成功数字化转型的五个关键
1、拥有合适的、精通数字化的领导者。
在数字化转型期间，各个层面都会发生变化，尤其是在人才和能力方面。近 70% 的受访者表示，他们组织的高层团队在转型期间发生了变化——最常见的是熟悉数字技术的新领导者加入管理团队。
事实上，增加这样的领导者是转型成功的关键之一。转型特定角色的参与也是如此 - 即项目管理或转型办公室的领导者，他们全职致力于变革工作。
另一个成功的关键是领导承诺。当关键角色的人员（组织的高级领导者和转型特定角色的人员）比过去的变革工作更多地参与数字化转型时，转型成功的可能性就更大。
其他结果表明，当公司实现转型成功时，他们更有可能拥有某些精通数字的领导者。不到三分之一的受访者表示，他们的组织已聘请首席数字官(CDO) 来支持他们的转型。但那些这样做的人报告成功数字化转型的可能性是其他人的 1.6 倍。
2、为未来的数字化建设人力储备。
调查结果证实，在整个组织内培养人才和技能——传统转型的基本行动——是数字化变革成功的最重要因素之一。
首先是重新定义个人的角色和职责，使其与转型目标保持一致，这有助于明确组织所需的角色和能力。如果采用这种做法，受访者报告数字化转型成功的可能性要高出 1.5 倍。