富士康|富士康记忆：在大陆33年锐变史( 二 ) 郭台铭|鸿海|深圳市

1992年富士康深圳黄田厂开工建设仪式
1992年富士康深圳黄田厂开工建设时，当时郭台铭旗下的鸿海，仅是家年营收31亿元新台币、做连接器的小公司。最早时，鸿海是先投资香港富士康100万美元，再由香港富士康投资中国富士康60万美元。
由于那时，台湾当局禁止如微波技术、半导体技术赴大陆发展，鸿海以组装业务起步，顺利拿到了赴大陆投资的许可。
一开始，郭台铭只是在深圳租了一个5100平方英尺的厂房，招揽了当地超150人员工，并从台湾、美国抽调干部，富士康在大陆的生意是这样起步的。
后来，郭台铭将鸿海的客户锁定戴尔、康柏、英特尔等国际PC大厂。早期在美国，郭台铭住的是仅花12美元一天的小旅馆，自己开车跑了美国52州的32个，也正是个人电脑国际品牌的订单，成就了日后的鸿海。据说，最高峰时，全球每5台电脑就有一台装有鸿海产品，富士康的贡献更是功不可没。
富士康最早在深圳投资的海洋厂员工
“世事沧桑心事定，胸中海岳梦中飞。 ”可能连郭台铭也想不到，当他1988年在深圳建立第一家工厂深圳海洋电子插件厂时，首批员工里有一位时年24岁的普通生产线女工，也有着一样宏大梦想，她就是立讯精密创办人王来春。
立讯精密董事长王来春，有“女版郭台铭”之誉，也被称为“富士康最励志的打工女” ，立讯精密的发展与成功，和富士康及母公司鸿海有密不可分的关系。
潮起海天阔，风好正扬帆。立讯精密创始人王来胜、王来春兄妹，同时也是普通人在深圳奋斗的成功样本。
生于汕头市澄海区莲下镇槐泽村贫困农家的王来春，没有任何值得炫耀的家庭背景。刚进入富士康时，同事发现她的过人之处，王来春不单完成工时内的工作，还在休息时间选择到工厂加班。富士康进入快速发展时期，王来春也跟着公司一起迅速成长，她积极向其他管理人员学习，她的“拼命三娘”态度与优异成绩，让她“三级跳”于1998年当上课长，手下管理数千富士康员工。
立讯精密创始人王来春
在富士康干了10年的王来春，创办了足以比肩鸿海的立讯精密。一枝独秀不是春，潮汕打工女王来春的成功，不也是富士康和郭台铭的成功吗？
21岁进厂， 32岁离职， 2004年， “富士康打工女”王来春与哥哥王来胜在深圳创办了立讯精密。
深受富士康影响的王来春，她最早的企业战略布局，也跟随富士康，被外人视为“郭台铭精神”头号实践者。她的努力，苹果也看在眼里，如今她在苹果供应链的战斗力，仍是别人无法无视的，包括老东家郭台铭的鸿海及富士康。
很长时间，立讯精密将郭台铭的不少经营思想及理念奉为圭臬，王来春也希望像郭台铭一样，让立讯通过创新获取更强竞争优势。竞争者在路上，将来谁领风骚，不晓得，路遥知马力，但王长春的成功，不就是郭台铭企业管理及经营理念成功的证明吗？
治厂如治军，鸿海及富士康的成功，与郭台铭重视纪律、讲究细节、锐意求变的铁腕管理风格分不开的。
2005年，郭台铭在港交所出席富士康国际控股上市活动
富士康能成为“代工之王” ，早期是用同业难以想象的价格接单的，那种“赤字接单、黑字出货”的运营模式，曾让竞争对手心惊胆裂，无法与之匹敌。
不少人想，郭台铭是怎么样“挤”出利润，很多人亏本，他竟然还能赚钱？可我们回顾一下33年富士康在大陆发展历史，会看到郭台铭一直持续不断翻新经营模式，从管理和财务管控方法要效益。
【富士康|富士康记忆：在大陆33年锐变史】从最早发迹的深圳龙华厂，后来山西太原、山东烟台、湖北武汉、河南郑州，再到四川、重庆、贵州，最高峰时，富士康一年建了7家工厂。在激进扩张的同时，富士康也面临转折性的痛点：2010年“12跳楼”事件，也让富士康劳资关系曝露在公众面前。
郭台铭、曾馨莹与母亲初永真
升级比升值重要！这是近来郭台铭高喊的口号。
富士康变身为A股的工业富联，事实上也是展现转型的决心。人力成本的上升，加上各种费用齐涨，中国过去低成本优势愈来愈难以为继。作为在大陆最成功的台商之一，郭台铭和富士康也意识到，不能只靠冲规模，压低成本，更重要的是提高产品的附加值。
也正因如此，郭台铭乃至他的接棒人鸿海董事长刘扬伟，一直在促使鸿海升级，推动鸿海制造向智造转型，拉高毛利率。