海信|从高手到大神的四种运营核心思维


海信|从高手到大神的四种运营核心思维

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海信|从高手到大神的四种运营核心思维



优秀的产品经理 , 在某些思维上与普通人会有显著的差异 , 会把问题优先考虑为机制化 。 而一位优秀的运营人员在思维上也会存在与常人不一样的差异 , 他们所具备的运营思维更多在于用户和自我迭代 。
一位优秀的运营者得到一项任务或者需要解决一个问题时 , 首先会把这项任务的流程全部梳理出来 , 在梳理流程的过程中来寻找问题的根源所在 。 而对于普通人来说 , 可能不经过思考 , 拍拍脑袋就能给到解决方案 。 在得到一项任务时 , 我们需要去界定清楚我们想要的结果 , 然后从开始到结束这个过程里 , 每项任务的流程是怎样的 , 会经历那些主要的环节 , 我们在这些环节中可以进行优化吗?如何能达到更好的结果 , 或者能否给用户创造出不一样的体验 , 更好地达成我们所期望的结果 。 这一过程的思维方式叫流程化思维 。
我们除了需要思考运营的方向 , 还需要在运营的落地执行中分解任务 。 优秀的运营会把自己所关注的大问题拆解成无数细小的执行细节 , 并对这些细小的执行细节都拥有掌控力 。 我们所做的事情有许许多多琐碎的事物 , 并且还需要做得十分的细致 。 当我们将这些任务拆解和精细化到极致的时候 , 往往会得到一些令人感到神奇的效果 。 这一系列操作的思维方式叫精细化思维 。

相信大家都有了解过杠杆原理 , 我们作为运营也需要学会去运用杠杆原理 , 运用杠杆原理的前提是需要找到杠杆点 , 那运营的杠杆点是什么?如何去找到这个杠杆点呢?好的运营往往是有层次感的 , 只有我们某一项产品或者服务做到极致的时候 , 可以以此作为杠杆点来撬动更多更好玩的事 。 我们之前需要做一个活动 , 是关于儿童教育讲座 , 想邀请一些家长过来 , 在这一个活动中 , 我们先去邀请了一名清华教授作为我们的主讲人 , 然后再以为杠杆点 , 去给家长们发邀请函 , 还得到了家长们的宣传 , 从而也吸引了更优秀的讲师过来演讲 。 这个思路换成我们也成立 , 我们先花大量的时间去学习某一项技能 , 再以这项技能作为杠杆来撬动大量的资源和机会向我们靠拢 。 这就是杠杆化思维
运营要思考的不仅仅是某一项任务或者问题 , 需要我们基于一个生态化的环境中去系统的思考 。 一个好的生态就是一个所有角色在环境中都可以得到价值、和谐共存 。 在一个社区里 , 每一个人都提供一点价值 , 那么这个社区就会产生良性发展, 这其实就是一个微小的生态圈 。 搭建一个生态 , 就必须要理解并梳理出一个生态间的各种关系 。 一个生态中会存在生产者、消费者 , 只有当几者相互依存时 , 做的每一件事都是为了让这个生态建立起来时 , 那么这个小生态最终才会成型 。 这是运营的生态化思维 。
希望我们在实际的工作中都能运用上这四种运营思维 , 让我们在运营岗位上都能有更好的发挥 。

【海信|从高手到大神的四种运营核心思维】