海信|从高手到大神的四种运营核心思维芯片|冬奥_北京冬奥|it芯片

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优秀的产品经理，在某些思维上与普通人会有显著的差异，会把问题优先考虑为机制化。而一位优秀的运营人员在思维上也会存在与常人不一样的差异，他们所具备的运营思维更多在于用户和自我迭代。
一位优秀的运营者得到一项任务或者需要解决一个问题时，首先会把这项任务的流程全部梳理出来，在梳理流程的过程中来寻找问题的根源所在。而对于普通人来说，可能不经过思考，拍拍脑袋就能给到解决方案。在得到一项任务时，我们需要去界定清楚我们想要的结果，然后从开始到结束这个过程里，每项任务的流程是怎样的，会经历那些主要的环节，我们在这些环节中可以进行优化吗？如何能达到更好的结果，或者能否给用户创造出不一样的体验，更好地达成我们所期望的结果。这一过程的思维方式叫流程化思维。
我们除了需要思考运营的方向，还需要在运营的落地执行中分解任务。优秀的运营会把自己所关注的大问题拆解成无数细小的执行细节，并对这些细小的执行细节都拥有掌控力。我们所做的事情有许许多多琐碎的事物，并且还需要做得十分的细致。当我们将这些任务拆解和精细化到极致的时候，往往会得到一些令人感到神奇的效果。这一系列操作的思维方式叫精细化思维。

相信大家都有了解过杠杆原理，我们作为运营也需要学会去运用杠杆原理，运用杠杆原理的前提是需要找到杠杆点，那运营的杠杆点是什么？如何去找到这个杠杆点呢？好的运营往往是有层次感的，只有我们某一项产品或者服务做到极致的时候，可以以此作为杠杆点来撬动更多更好玩的事。我们之前需要做一个活动，是关于儿童教育讲座，想邀请一些家长过来，在这一个活动中，我们先去邀请了一名清华教授作为我们的主讲人，然后再以为杠杆点，去给家长们发邀请函，还得到了家长们的宣传，从而也吸引了更优秀的讲师过来演讲。这个思路换成我们也成立，我们先花大量的时间去学习某一项技能，再以这项技能作为杠杆来撬动大量的资源和机会向我们靠拢。这就是杠杆化思维
运营要思考的不仅仅是某一项任务或者问题，需要我们基于一个生态化的环境中去系统的思考。一个好的生态就是一个所有角色在环境中都可以得到价值、和谐共存。在一个社区里，每一个人都提供一点价值，那么这个社区就会产生良性发展，这其实就是一个微小的生态圈。搭建一个生态，就必须要理解并梳理出一个生态间的各种关系。一个生态中会存在生产者、消费者，只有当几者相互依存时，做的每一件事都是为了让这个生态建立起来时，那么这个小生态最终才会成型。这是运营的生态化思维。
希望我们在实际的工作中都能运用上这四种运营思维，让我们在运营岗位上都能有更好的发挥。

【海信|从高手到大神的四种运营核心思维】