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吉利收购魅族 , 很多人觉得是要搞车机 , 但是我觉得这纯粹就是所谓的多元化经营 , 虽然我并不看好 , 但是吉利可能真的只是想搞搞手机 。 为啥呢?图里面这家公司叫亿咖通 , 就是吉利现在那个烂到家的车机的研发公司 。 跟吉利的其他很多供应链一样 , 亿咖通也是吉利控股 , 相当于自己的亲儿子 , 所以吉利的车机系统、手机APP、辅助驾驶 , 做的不行 , 就是自己的问题 。
这里面有两个主要的矛盾 , 他们依然带着传统工业企业的思维来看待软件 , 觉的软件是附属品 , 在整个用户体验里面没什么差距 , 根本不需要在这方面努力 。 “消费者只想要一块更大的屏幕”——这可能就是吉利从上到下的僵化思维 。
因为这种对于软件的僵化认识 , 导致亿咖通的人力资源严重不足——“就是装个大屏幕再写写UI , 怎么要那么多人?不给!” , 亿咖通需要给吉利、领克、极氪、宝腾等开发车机 , 还有高阶辅助驾驶系统开发……结果连带外包可能也没有2000人 。 闹呢?本来就是外行领导内行 , 结果待遇低 , 干的活还多 , 人还少 , 怎么可能出好结果?
很多车媒都说极氪的软件可以通过OTA改善 , 但是我觉得改善的时间可能需要很长 , 改善的幅度也不会很大;除非他们自己出钱 , 给亿咖通增加人力 。 那即使把魅族收购了呢?问题是魅族即使在巅峰的时候 , 员工数量逼近5000人的时候 , Fly me也不是一个以稳定性和质量见长的UI啊 。
【尼康|吉利收购魅族,目的是在车机互联上弯道超车?】
就算吉利的高层决定用flyme来做车机系统 , 请问他们又如何改善僵化的思维和人力资源不足这两个问题?亿咖通那一大堆既得利益者 , 允许魅族来碰他们的饭碗吗?光是部门斗争就要命了 。 换一套UI解决不了吉利目前在软件上的问题 , 核心问题在于人 , 在于部门架构和权重 , 而不是技术 。 而且我本身也不看好这个多元化的合作 , 当然这是另外一码事儿了 , 后面有空再写写 。
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