荣耀|独家：宋志平与任正非治企对比分析赵明|软件|操作系统

文/华夏基石管理咨询集团首席专家谭长春
宋志平与任正非，一个管理国企40年，一个创立并管理民企近35年，都为中国的发展作出了杰出的贡献，享有极高赞誉。他们的企业管理理念、实践方式，备受企业家们推崇。
此文通过二者的对比，以体现出他们不同管理风格与治理状态，也期待更多中国企业的成功经验得到梳理与呈现，承载东方商业文明，走向世界！
个性特点
任正非
有学者这样评价任正非：在任正非所处的内心世界里，有着比多数人更深刻的思考。毛式精神、邓式胸襟、西式制度、爱因斯坦式的科学真谛，任正非身上都有体现。
任正非也被外界贴上了各种矛盾的人格标签：狼性、独裁、霸道、铁汉、人性大师、智者、唐吉诃德、成吉思汗等等。任正非崇尚灰度，说“我的思想是灰色的” ，且多次强调：“我的性格是善于妥协、善于投降，不是善于斗争的人” 。但其人格又并不是灰度的，如率真、直爽、简单、真实、诚实等鲜明的非灰度性格……大众认知的偏差又说明，任正非是一位较难以描述的人，但又是一个真真实实的人。
《华为基本法》撰写者之一、中国人民大学吴春波教授曾经给任正非这样一个评价：以本人二十余年的近距离观察，发现在其身上容纳了各种复杂甚至矛盾的要素。既脾气暴躁，又静水潜流；既铁骨铮铮，又柔情似水；既嫉恶如仇，又宽容妥协；既用兵狠，又爱兵切；既霹雳手段，又菩萨心肠；既胆识过人，又心存敬畏；既固守原则，又豁达变通；既实用主义，又理想主义；既浪漫主义，又求真务实；既有理工男的做派，又有文艺青年的气质……
宋志平
宋志平说：我心性比较热情，是个理想主义者，一直保持着热爱学习和努力做事的习惯。领导曾经赠了幅字：“和风甘露、润物无声” ，并说这八个字就是我对你的印象。
宋志平还说，自己性格相对温和，企业遇上再大的困难，没跟公司同事们红过脸，没骂过人。 “我的性格就是这样，比较温和，不是咄咄逼人的那种，也没有所谓的英雄气概，我可能缺少那种强势。但我心里有数、我是默默坚持的那种人。决定做一件事就会一直坚持做下去，没有特别的缘由，不会半途而废，一定要做好。 ”
在企业工作期间，他习惯出门照镜子，微笑出门。
直到现在，宋志平都还喜欢自己伏案写文章。晚上十点开始看书，十二点左右写作，并已经出版专著18本。从这些书中的内容来看，由于经营管理企业40多年，书中提炼企业经营管理内容特别精准、简练、好用。
二者都爱在一线：
任正非与宋志平都喜欢到企业一线跟员工交流。据员工回忆，任正非早年能在一线员工中间，站在箱子上慷慨激昂地说，两年内超过同方！宋志平也是，早年去一个一个车间说服员工集资，并定期保持晚上十二点去车间看望大家，让大家心里踏实。
治企之初
任正非
任正非说：创立华为是一个“ 很偶然 ”的机会。 1987年，华为在深圳初创时的主要业务是替香港一家公司代销HAX交换机。华为公司注册时需要资金21000元，因为集资，其他人都退出了，只好自己干。一开始是做代理商，但是销量上涨后，供应商突然不供货了，逼得华为必须要自己研发通信产品。
除开被逼创业，成长过程也是完全自己摸索。任正非回忆道：“在华为成立之初，我是听任各地‘游击队长’们自由发挥的。其实，我也领导不了他们……我那时被称作甩手掌柜，不是我想甩手，而是我真不知道如何管。 ” 华为原董事长孙亚芳也说过，从1997年到2003年是公司成长的困难时期。 “任总身体也在那段时间累垮了，高血压、糖尿病，因癌症分别在左小腿部和左耳部分别作过两次手术。 ”
任正非虽被逼创业以及让员工“自由发挥” ，但做企业思路清晰，一开始就定位不做专家，做组织建设：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。创建华为时不是去做专家，而是做组织者。
任正非说，华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引；进入发展阶段，就必须靠规范的管理。