最后找各部门负责人+老板+项目+研发开会说下事情（最后让老板老大们决定，你绝对不要做决定，你只给方案不做决定，让他们选）
PS1：原则就是：看见表象（臃肿和逻辑混乱）—-去调研+梳理+分析出本质原因—-给出多个解决方案并评估优缺点—-让大佬选择方案。
PS2：要是你自己决定重新做，我敢保证你一定踩无数坑+背无数锅，每天过得跟孙子似的；我们产品应该是功能要做好，锅要少接。
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