做产品/商业，你不得不知的“三重模型” 工业|竞争格局|国产品牌|2020年

编辑导语：我们在做产品或者商业时，一般会制定一些战略和目标来辅助我们完成，经过这样的层次划分后再进行分析，可以更加顺利的完成项目；本文作者分享了根据经验总结的“三重模型”，我们一起来看一下。

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介绍一下新的三重模型，最主要的作用在于确定某一个行动是否应该执行或者去判断公司愿景是否有很好被执行。
首先是最基本的部分，通过战略向下延伸，确定应该具有什么样的目标或者战术，然后通过战术进行具体行动的制定。
战略->目标/战术->行动
然后拓展一下，将制定好的目标/战术或者行动部分当成第二阶段的战略继续向下分解，这样就能在保证，不偏离航线的情况下执行工作，也就是所谓的做正确的事；当然这三个阶段可以无限的划分，一般来说划分到第三次就已经算比较详细了。
战略->目标/战术->行动->第二层（战略->目标/战术->行动）
举一个例子如下，这里假定我们需要构建一个专门用于青少年网购的产品：

创造青少年网购平台->提供社区网购->创建网络社区的具体逻辑；
提供社区网购->达成100万人使用->使用提供优惠的方式吸引用户；

可以很明显的看到，我们最基本的战略也可以说是愿景就是创造一个青少年使用的网购平台；然后有平台之后呢，其中一个目标就是能够提供社区类型的网购，然后就是具体的社区逻辑啦，这里第一步就算做完了。
然后将社区网购放置到下一层的第一步，因为公司也是有分层的，例如中层就不会很了解上层的具体情况，就只会接到一个需要做社区网购的指示；这个时候就会设立达成使用人数的目标，这个目标的达成使用的具体方法呢其中一个就可以是使用优惠来吸引用户，然后又可以无限的向下划分。
这个模型的优点主要在于，可以双向判定，从上到下可以让公司整体战略进行有效的实施，从下到上就是普通员工判断是否应该做某一个活动或者行为了。
其中下面提到的内容是补充这个模型的一些具体要求：
一、四要素：大势，行业环境，法规，人才大势：这就是那句老话了“站在风口上，是头猪都能飞起来”，判断好未来的发展方向，不要违背历史的进程进行发展才是硬道理。
行业环境：具体来说就是一些政府法规啊，有没有提供优惠，最简答的就是政府不让进行的行业不去触碰，政府大力扶持的就可以多考虑考虑。
法规：主要指公司制定的法规，“无以规矩不成方圆”，应该有个最基本的公司准则来激励或者警示员工。
人才：人才战略，众所周知，这里就不过多解释了。
二、两准则：集中资源，不输在己，胜则靠人集中资源：最好不要在同一时期将资源分散去做很多事情，就像软件类产品喜欢一次性做很多功能一样；很多人觉得功能多了使用的人就会多，实则不然，你的产品是和别人做竞争，几乎没有你一个人独占的市场。
举个例子，你的敌人有一堆筷子，你也有一堆筷子，但是你的总数要少一点或者少很多，这时候如果硬碰硬别人很容易就把你筷子折断，而你无可奈何；如果这个时候你再去分散投资，竞争对手甚至每次都只用折断一两根筷子你就没有后劲了，这样每个方面都无法出彩；如果能让别人去进行分散资源，你集中资源去突破，就是你占有优势了。
在讲述这个准则之前，必须要先明白，失败和不成功是两个概念；你设计了很久的计划，因为今天疫情突然没有上线，你没有成功，但能不能算失败呢，显然是不能够的。
你可以想你上面市场占有率高的公司发起进攻，设计良好的计划，这个时候能不能打败他们靠的是什么？是对手给不给你机会，如果别人公关做得好，产品做得好，服务也很好，那你肯定就没机会，如果他们当时正好有纰漏那恭喜你，如果没有那就从长计议。
但是如果你计划不好被别人逮到了纰漏，那么这个失败就是因为自己造成的；就如同前面所说的，如果你自己也做到仔细，那么别人就不太可能反攻，这也就是所说的输不输看的是自己。
三、最后【 做产品/商业，你不得不知的“三重模型”】最后说一下，这个三重模型是我自己根据别人和自己的经验总结出来的，这里分享给大家。
这个模型有一个问题就是最开始的第一层需要提供战略来支持，但是如果没有提供就不能使用这个模型。
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