华夏小康网|MDZ诠释什么叫链改颠覆 5年前

5 年前， "互联网+"来袭，不少敢于创新的传统企业利用互联网重获新生。
如今，互联网进入下半场，流量红利已逝，获客成本骤增，争夺存量异常艰难。各个主要赛道上已是巨头云集、重兵布阵，新人要破局需独辟蹊径， "链改"必然是一个突破点。
那么在那些巨头林立，甚至是寡头垄断的行业中，发展中企业如何进行"链改"改造，从经济模型上创新，赢得一个逆风翻盘的机会，是一个严谨且探索性极强的课题。
同时，在这个层面的探索之上， MDZ率先给出了让人信服的答卷。
Magic Data Zone简称MDZ ，是基于魔术MDC技术上的全新探索。 MDZ通过链改优化实体贸易生态，配合企业通证，凭借去中心化、防伪溯源、共识机制、智能合约等技术有效克服传统贸易中的发展难题。打通产业链上下游和生产消费端，让参与创造财富的各种利益相关者，都享有长期利益的共治和共享权力，从而提升效率和可信度，成为全球首家专门针对轻奢商品定制的链改项目。

图片
"链改"的颠覆性在哪里？
链改即深层经济化改革，跟传统的股权公司制结合，把股权公司的激励和治理机制有效演变;让企业通过链来经营和传递价值信息，把股权公司改造为链上经济组织。
链改比较常见的领域包括金融、版权保护、游戏、政务存证等等。目前，链改的服务范围全面覆盖金融、社交、电商、游戏、媒体、零售、能源、农业、教育、医美、医疗等各项行业。
如今，链改颠覆性的优势也极为明显。
链改项目的高效可信是其第一优势。
当前信息交流广而杂，利用信息不对称骗取信任的现象屡见不鲜。而机器的运算是精确的，因此链改是我们完成从信任到共识的基础。可以为便捷高效、公平竞争、稳定透明的营商环境提供动力，为买家提供放心的产品，完成企业的高效运营。
对产权关系的重新定义，则是链改的第二优势。
生产关系无外乎三个重要内容：统治生产的权力关系、生产过程中技术和人员的组织和前两者造成的分配形式。而生产中往往有两个群体，一个是主导群体，另一个是从属群体，两个群体之间是相互博弈的。
链改从生产背后的权力关系革命开始：这些企业的企业主们和雇员及非雇员之间的关系，不再是主导群体和从属群体之间的关系，与消费者的关系也不再是生产者和消费者的关系，而是一致性群体关系和自生态社区——从这个角度而言，链改是有重大历史意义、商业意义和社会意义的。
紧随社会发展趋势是链改的第三优势。
技术和技术之间的"连接"与"相应"作用，会使得技术的发展和应用速度加快。新技术不是对旧技术的取代，也不是对其他技术的排斥，而是相互之间有关系，形成新的各自分工，而不同技术的兼容并存则表明有关群体之间的权力关系。
链改短期是底层技术，中期是应用场景，长期是改造社会，未来所有契约型约定都将实现智能化。链改不是改变了社会趋势，而是链改就是社会趋势。
在具体的项目执行中，应该如何将链改项目的最大优势发挥出来， MDZ给出了完美解答。
核心——没有优质产品支撑，单纯激励机制终将昙花一现
很多时候谈及链改目光都聚集在产业链的下游，或者在需求侧，试图通过对消费者的通证激励，产生不同以往的效果。事实上如果没有好的产品作为支撑，或产品本身没有更好的粘性，只是在需求侧或者客户端试图通过通证的激励实现系统的加速运转，是不持久的。
因此，除了需求侧， MDZ在商业模式设计上更关注供给侧，也就是产品本身。好的产品包括了品质好、定位精准、与同类产品差异明显、能通过长尾效应实现用户聚集等属性。需求侧则是通证激励，无论是激励还是惩罚，其目的都是要实现生态系统自驱动自组织。
在这一点上， MDZ选择品牌属性成熟、消费群体稳定的轻奢产品为落脚点，赋能轻奢电商平台，通过知名轻奢产品本身完成市场粘性关键点立足。也正是立足于这一点， MDZ的商业模式设计不是基于以往统一的机械式的设计，而是深入具体场景的智能合约设计，实现对组织管理行为的优化，配合通证的激励设计实现经济体公转+个体自转，以此加速经济体系流转流通。