智能巡检机器人公司「千巡科技」完成数千万元人民币Pre-融资 | 电网( 三 ) opera|加密货币|twitter|whatsapp|O

他认为，机器人不仅是生产工具，更是生产力，“面对人口老龄化，机器人将承担更多工作，创造更多价值。”作为一个乐观的技术派创业者，他并不认为机器人会导致人类失业，“机器人带来的并不是内卷，并不是所谓的劳动力替代，而是做大了人类的蛋糕，让人类社会的生产力水平变得更高。”
他补充说，18世纪中后期，珍妮纺纱机在英国诞生后，大家悲观地想，伦敦纺织工厂里的那些女工该何去何从？“后来，这些女工成为了教师，成为了护士，成为了艺术家，创造了更多价值。”王淮卿说，经济的价值不是挖一个坑再填一个坑，而是修水渠筑水坝，“经济发展导致了社会分工、官僚主义和把人物化。机器人和人工智能帮助社会提升生产力，让人们可以从事更多有人性光辉的工作，而不是被物化的工作。”
既然自己有机会和幸运从事这个行业，他说，肯定要抓住机会把行业做好。
创办千巡科技之前，王淮卿创办了斯坦德机器人并担任CEO。当时，他本应该在哈工大机械研究所读博士，为了专心经营这家公司，入学第一个星期他就退学了。斯坦德机器人今天已经发展成为业内知名公司，王淮卿却选择了急流勇退。
回顾退出原因，王淮卿坦言，一家创业公司的团队应该是开放的、高速成长的，而之前的团队不足够开放，没有把行业应用价值做透，陷入了非标应用和“堆人”的境地。“我认为应该去升级核心团队的能力，在升级过程中，团队里的其他合作伙伴就有了隔阂，内耗非常严重。所以我想，好的解决办法就是，把所有空间都留给斯坦德，我自己也有了新的空间。作为创始人，在第一次创业中，只关注了业务和事情本身，没有打造好一个好的团队，这是最大的问题。”
当被问及曲曲折折中的经验教训时，他调侃说：“教训有很多，曾经认为是经验的东西，又重新变成了教训。”但有一点，对王淮卿来说，从来都是重中之重，那就是创业团队的开放性与成长性。
在千巡科技这一新的空间，王淮卿就组建了这样一支队伍，其中包括CTO粟玉雄和新近加入的合伙人胡潇。粟玉雄拥有十多年研发管理经历，此前是字节跳动AIoT线技术负责人。“他的研发管理能力和对技术体系架构的理解，是我这几年见到过的最厉害的人。”王淮卿毫不吝惜对伙伴的夸赞。为了挖粟玉雄入职，王淮卿前前后后花了两年时间。“我们心里都有一个小火苗，都想做一些事情。”王淮卿说，“他长期在物联网和人工智能领域，对这个行业有使命感。那两年其实也不是他在拒绝我，是我们都知道时机还没到，我们都在等那个合适的时机。”
而今，时机早已明了，格局成为新的关键词。“2022年，机器人市场会形成一定的格局，”王淮卿说，需要有公司来为市场定义什么是好的产品和服务，来满足客户需求，做出真正有价值的事情。
为此，王淮卿正积极壮大团队，并挖来了负责项目管理和生产管理的胡潇，他此前在苹果公司负责供应链管理。王淮卿预计，到今年底，千巡科技的团队规模将会翻一番。
这是一家有着远大理想和远大前程的创业公司。王淮卿说，他们的目标是制造十万台机器人为社会提供服务，创造价值。
那么，这个目标完成以后呢？
“还有一百万台和一千万台的目标呢。”王淮卿毫不犹
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