在流量红利不间断的时候,流量生意的可行性毋庸置疑,虽然内容的生命周期太短,无法形成可观的用户粘性,但总有新的流量进入。到了流量饱和的存量时代,一旦缺少了有长生命周期的内容,曾经屡试不爽的秩序大概率将崩塌。
典型的例子就是网易文创。多个原创工作室构成的内容生产体系,帮助网易文创构建了多圈层多品类的内容IP矩阵,并将内容触角延伸到青年社交互动、情感洞察、青年文化、新商业新消费、影视版权、知识科普、城市文化等领域,让网易新闻在用户粘性的指标上遥遥领先同类产品。
按照流量生意的思维范式,自己运营一个内容品牌来生产内容的路径,绝非是利益最大化的选择,正确的方向应该是专注于算法推荐和广告变现,像“二房东”一样从中赚取差价。可站在内容生意的立场上,那些拥有价值输出或深刻自我表达的深度内容,才是保障长期生命力的基石。
可以给出的解释是,内容品牌想要跨越时间周期,输出有思想、有态度、有价值的内容可以说是近乎唯一的法门。同时也要考虑不同用户群的不同需求,以多元化的方式尽可能覆盖更多的目标人群。
03 唯“差异化”可以生存时代在演化和进步还在继续,资讯行业从来都没有“安全港”。
从最古老的门户网站,到智能手机普及下的移动化转型,再到算法和自媒体掀起的去中心化浪潮,资讯服务的演变和创新一刻都没有停止。尤其是在过去十几年中,新的生产工具不断涌现,不断催生出新的内容生产和消费方式。即便当下资讯服务的市场格局几近板结,暗流却从未停歇。
就像短视频对资讯行业的影响,相比于“取代和颠覆”的传统剧情,正在上演的却是二者的跨界融合:
网易新闻、腾讯新闻等门户出身的平台,早已将算法推荐引入到内容分发,并在近两年不断强化短视频、直播等内容的占比,并通过话题运营、流量扶持等激励创造者输出优质的短视频内容;
抖音、快手代表的短视频平台,一边在和资讯平台争夺创作者,一边也在设法弥补短视频在表达上的短板。比如抖音在一些涉及到科普类的内容条目下,加入了方便用户延伸阅读的图文链接;
今日头条、百度等信息流平台也在求变,无不在图文创作平台的基础上,打通了自家的短视频、直播等创作工具,同样是为了适应存量时代的生存法则,试图将越来越多的用户时间留在平台上……
在这样的行业趋势下,所有的资讯平台都将走向综合化、多元化,用户将根据自己的需求重新选择合适的渠道。大大小小的资讯类平台,想要在不确定性的时代里活下来,“内容的差异化优势”是必要的护城河。
之所以强调这样一个细节,源于“一双看不见的手”。左右资讯类平台命运归宿的,除了用脚投票的用户,还有用真金白银投票的品牌。
正如QuestMobile在“报告”中刻意强调的:“消费品牌营销策略从重金购买流量转为深耕品牌文化符号”,流量红利的消失导致流量成本的走高,倒逼品牌方通过产品设计、LOGO设计、联名活动、跨界营销等深耕文化符号,吸引目标客群的精神认同,而非一味地押注流量和曝光率。
对于资讯平台而言,想要用内容和用户建立信任感,主要依托于两个东西,一个是人设和互动,另一个是态度。其实也解释了网易传媒放大原创内容的深意,用内容和年轻人产生情感上的链接,提高用户的忠诚度和质量,既是为了打造差异化优势,冥冥中也迎合了品牌营销的嬗变。
一言以蔽之,资讯服务的演变轨迹存在偶然性,但优质内容是永远的刚需,“差异化优势”是永恒的生存技巧。
04 写在最后长达20多年的时间里,“流量、用户增长、变现”都是创业者或者行业从业者经常挂在嘴边的热词,上演了一场“流量到变现”持续演化的无限游戏。
如果把“流量”作为原点,“变现”看作是终点的话,两者之间的路径不只有一条直线。可能在流量饱和之前的日子里,我们只需要思考两点间连线的效率问题,但在流量枯竭已经不可逆的时候,两点间的连线就需要思考韧性、可持续性以及更多的因素,它们都将左右市场最终的走向。
资讯行业无疑是洞察互联网产业最佳的窗口,和门户同时期出现的产品,大多都淹没在了历史的烟尘中,资讯服务则历久弥新,一次次踏对了时代的节拍。
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