阅文|互联网的尽头是内容，快看漫画的尽头是社区？( 二 )

虽然快看漫画已经不再是单纯意义上的漫画内容平台，但社区化的一个重要原因却是缘由于内容IP。
在快看社区中能够看到，许多用户不仅仅只是单纯的内容消费者，他们往往还具有成为内容生产者的潜质。除了创作同人、将漫画剪辑成短视频，随着用户数量的增长，这些兴趣逐步扩展到绘画创作、手办等二次元衍生领域。
【 阅文|互联网的尽头是内容，快看漫画的尽头是社区？】快看想要构建的，是以漫画作为桥梁的二次元内容社区。当优质的漫画内容愈加丰富，平台上所能聚拢的用户量级将水涨船高，最终实现“人+内容+人”的完整生态链条。
无论是IP内容，还是用户流量，对当前以搭建社区为目标的快看来说，二者缺一不可。因此在社区化发展的同时，快看同样强化了IP战略，加强了对原创漫画作品的扶持。
社区化的优势，在于一大批漫画爱好者会产生集聚效应，当爱好者不断增长，生产出的大量原创内容最终将反哺给平台。
如今快看漫画除了支持个人作者的投稿以外，还推出如“少女漫出道计划”、“KK作品孵化计划”等扶持奖励机制，以及“KK学院”等漫画作者培养活动，以社区为中心来孵化出内容IP。
随着用户的增长与社区的扩张，快看漫画在未来将有机会孵化出优质的原创IP，最终实现陈安妮“推动中国原创内容崛起”的愿景。
漫画平台的未来出路在哪？
国内内容平台之中，与漫画板块最为类似的就是网文板块。漫画内容平台们，一直以来都在追逐着“阅文模式”，想要将阅文的网文付费模式转换至漫画上。
一般而言，平台上存在着两种漫画：免费漫画和付费漫画。前者主要靠平台稿费获取收入，更适用于个人创作者；后者则主要靠收入订阅分成，更适用于漫画CP方。
不同于网文仅需要作者和编辑两人合作即可，漫画内容的生产流程则更为复杂。一部长篇连载漫画作品创作过程中，至少需要主笔、助理、编辑以及编剧四人合作，因此对于CP方带来的成本压力更高。
此外，阅文模式能够成型，主要归功于阅文在网文版权的垄断地位。反观当下的漫画产业，各个平台各自为战，同时创作者的个人版权意识相比当年更强，且不愿拘束于平台方，这些都让漫画行业难以重复当年网文行业的老路。
早已经过市场验证过的网文模式，漫画平台们想要直接照搬并不容易。网文每日两至三更，而漫画一周两更对于创作者而言也以是极限，因此以单章节付费为核心的网文付费模式并不适合漫画行业。
当前整个漫画CP方，在实现营收上都面临着压力。有妖气于2010年就已经开始尝试漫画付费，通过包月模式，经过6年时间的发展，2016年的付费规模才逾千万。而掌阅平台上有超过5000部付费漫画，付费作品比例超过70%，但整体的付费收入仍然规模较小。

文章插图

单一的漫画付费模式，难以为平台方带来可观的收益，同时对于作者而言，也缺乏持续的吸引力。从外国漫画平台，或许能够得到一些启发。
根据由App Annie发布的全球iOS&Google Play非游戏类App收入Top10榜单中，Piccoma连续在8、9、10月份均登上榜单，同时也是榜单上唯一一家漫画平台。
作为全球最赚钱的漫画平台，Piccoma有韩国Kakao公司推出，从2016年在日本上架起，年销售额就保持着突飞猛进的速度增长。仅2020年上半年，总销售额达到约4.55亿元。
从付费模式上看，Piccoma的交易额主要由网漫付费、单行本付费和小说付费三者构成。Piccoma能够成功的原因，除了日本浓厚的动漫产业氛围，更主要的原因在于Piccoma独特的运营机制。
1、“等待免费”的付费机制。Piccoma沿用了Kakao Page的前三话免费阅读，其余章节“等待免费”的付费机制。用户可以免费阅读限定的前几话章节，但如果想要越多剩下的章节，则需要付费。
对于国内漫画平台而言，由于国内并没有浓厚的漫画阅读氛围，因此在市场体量上无法匹敌日本市场。而“等待免费”的付费模式，在国内浓厚的“免费使用”氛围中，显然能够更好的培养用户付费习惯。
未来快看漫画想要在付费阅读上实现突破，“先试看，后付费”的模式将会是一个值得尝试的选择。
2、与头部内容公司合作。Piccoma成功的另一要素，就在于与日本本土的大内容制作公司紧密协作。集英社《周刊少年JUMP》、《BE·LOVE》等多家漫画杂志都与Piccoma签订了电子化漫画版权协议。