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图4:企业经营的三流双效逻辑 资料来源:穆胜咨询
那HR如何影响人效呢?HR掌握激励流和知识流(推动赋能),这是推动人才流,抵达高人效的基础。我也将人才流、激励流、知识流称为“小三流数据”,对应业务流、资金流、人才流这个“大三流数据”。从这个框架上看,你们在专业里的每个动作,都可以影响到业务结果。
上面三个伦理被我总结为WOC,我想,每个致力于推动人力资源专业走向数据化的朋友,心中都要有WOC。所谓“WOC标准记心间,专业转型不走偏。”
对于组织与人力资源管理来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。好的地方是,商业的大变局给了人力资源专业特别大的机会,呼唤这个专业的革命,也让从业者有可能一飞冲天;但坏的地方是,大变局之下,伪概念、烂工具、假大师、毒瘤型企业标杆满天飞,信息爆炸填满了公众有限的视窗,让大家很难接触到真正的知识,从而无法进化。
【 HR|新时代变革下,HR如何构建「人力资源数据化」的专业壁垒?】愿人力资源专业人士不要在繁花盛景中一事无成,而是抓住时代给出的机会,抵达新的专业境界。
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