这是很好的问题，或许也是很多人的困惑。渔歌的观点：
1）无论需求是否最终产品化，前提条件都是搞清楚用户的真实需求。用户的真实需求都不清楚，就无法做出“是否要产品化”的正确决策，更像在抛硬币。
2）的确不是所有的用户需求都能成为产品，但什么是用户需求，什么应该产品化是2个问题。产品化建立在用户需求、公司战略、技术性比价的基础上，取3者交集，只是单一用户需求，但和公司战略相悖，或者技术投入巨大，没有投入产出比，这种用户需求也无法产品化。
3）产品是否臃肿，看的是产品的规划和设计能力，不是需求的多少。产品经理不是搬运工、管道工，简单把用户需求搬过来做复制、粘贴。产品经理定义完需求，并确定用户需求要产品化之后，还要精粹、提炼，输出产品架构，再把功能放到产品架构中合适的位置，不是随意堆砌。好的产品不会有臃肿感。
04 小结

1. 在数据产品中下载是常见功能。是否需要提供下载需要根据业务场景做判断。
2. 是否需要下载是个表层命题，关键问题是下载数据是为了什么，根据下载的动机去找解决方案。而不是讨论为什么下载量这么大，可视化是不是没有用。
3. 产品经理和业务沟通需求时，需要做深度的需求调研，不是停留在嘴喷阶段。要看业务在没有数据前是怎么操作的，自己跑数后又怎么操作。扎实的前期调研是产品的基础。

#专栏作家#西湖渔歌，微信公众号：西湖渔歌，人人都是产品经理专栏作家，2019年度作者。11年经验的某大厂产品经理，专注产品和大数据。
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