虾米音乐被谁吞噬？( 二 ) “12年的陪伴

2013年，虾米被阿里收购，看起来顺理成章，或将借助资本的力量顺利涌入数字音乐的版权浪潮。 2014年，虾米音乐就斥资3000万元买下《中国好声音》第三季的音乐版权。
2015年，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，未经授权的220余万首音乐作品被下架。从这时起，整个行业被洗牌，百度音乐退出， QQ音乐、网易云音乐与虾米音乐依然留在战场上，阿里将虾米音乐与天天动听合并为阿里音乐。
方舟明显觉得，在激烈的版权争夺战中，阿里音乐虽然拿下了滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权，但他最想听的那些音乐，从虾米消失了， “眼睁睁地看着版权越来越少，很多收藏的歌曲变成灰色，不能播放。 ”即便虾米做了跳转链接，对很多人来说仍是不方便的聆听体验。
许多用户因为同样的原因，逐渐倾向于移动客户端做得更好的网易云音乐。
“不怎么更迭版本，对版权的争夺也丧失了竞争，虾米的衰败几乎就是定局。 ”一位虾米老用户在豆瓣上感叹。
虾米衰亡，谁之责？
在虾米关闭这件事上，网络上掀起了一场针对高晓松与宋柯的指责。
痛惜者说，当初他们高调入职，大谈理想，结果却是天天动听与虾米的相继倒闭。宋柯曾说，期待把阿里星球打造成在线音乐交易全产业链平台，也就是说，相当于一个音乐版的淘宝。
陈虞认为，网络舆论对高晓松们的指责很好理解，但归因并不全面， “阿里星球的失败确实导致了阿里音乐错失发展良机，甚至为虾米今天的结局埋下了伏笔。但是高晓松本人作为阿里音乐的股东，他显然不会希望虾米消失掉，甚至应该想尽力保住它。 “
【虾米音乐被谁吞噬？】这位前虾米员工相信，频繁的人事变动以及创新业务事业群管理者对虾米的价值判断，也是让虾米走到今天的致命因素。这是外界并不容易知晓的一面。
从2017年到2019年，阿里音乐的主要负责人和核心管理团队经历了多次更换。许多来自淘系和其他业务的人员转而来做音乐业务，甚至替换掉了原有创始团队的几位核心管理者。相对早期加入的老员工几乎走掉了九成，其中相当多的人后来前往TME和网易云音乐等竞品。
“这种流失显然是伤筋动骨的。 ”陈虞认为， “有些人做电商可能是一把好手，但他们既不懂内容也不懂音乐行业，如果业务和管理方面的决策权被他们主导，影响可想而知。 ”
但即便是在2018年初，当时依然手握环球、华纳、索尼三大版权，以及滚石、华研和一些韩国版权方等核心资源的虾米，日活用户数量甚至达到过700万，是前所未有的高点。 “寻光计划”也依然能够持续，虾米团队也还是能吸收一些音乐行业人才陆续加入，这些人也构成了虾米后期运营的主要力量。
但很快，耗资巨大的版权费用在阿里眼里变成累赘，华纳唱片和索尼唱片都相继不再续约。到2019年，虾米连环球的版权也失去了。
互联网思维难以承载“小而美”
版权缺失让虾米难为无米之炊，而更大的变化，则发生在更高的层面。
2018年底，虾米从阿里大文娱被调整到创新业务事业群。随着嘿吼、鲸鸣、唱鸭所谓“创新业务”的尝试和投入成为重点，以音乐流媒体为主要模式的虾米反而进一步被边缘化，与高投入的核心版权资源也彻底绝缘。
2019年9月，阿里宣布作为领投方参与网易云音乐7亿美元的融资。外界当时就猜测，阿里有意放弃连续亏损的虾米。
“音乐版权的成本很高，特别是还要从竞品购买转授权利。而阿里是一家电商基因浓厚的公司，可能相对于其他互联网公司，更会从成本和收益的角度去衡量一个业务的价值。而如果决策者对音乐没有理想和情怀，像虾米这样小而美的业务，就更难坚持下去。 ”陈虞说，音乐行业是一个特殊行业，有客观的行业规律，有着非常细分的用户人群，而中国的音乐市场消费能力又迟迟没有打开。
事实上，不仅是阿里，许多经营音乐业务的中国互联网公司，都由一些非专业人士、甚至对音乐一窍不通的人在做管理和决策。
有的人用纯粹的商业思维去经营思考，有的人抱着不切实际的增长幻想，因此，短视的和莫名其妙的业务决策会经常发生。
曾经的虾米，举平台之力，从企划、投资、制作、发行到宣传，为独立音乐做了动机很纯粹的事情，以“寻光计划”真正扶持和发掘独立音乐人。但现在，互联网音乐平台尽管都在做着类似计划，动机都不再纯粹。