打破新消费品牌的线下败局（二）( 二 ) 中薪|高薪|智能|百度|回应|汽车

2. 传统的线下营销还有种“病态”：不重视数据传统快闪店，通常简单地把快闪店当成一次曝光，或者一场公关活动，有营销目的，没有具体指标，不回收现场数据，不去监测真实的投入产出效果。
这里不得不提到戴森，戴森是黑科技专家，也是快闪店狂魔；戴森的快闪店会统计大量数据，包括：看到/经过/进入展区的用户数，跟工作人员交流、接触产品、体验demo、完成购买的消费者数等。用数据评估快闪店效果，优化内部陈列和互动环节。
戴森某种程度上把快闪店，做成了“慢闪店”，一般摆放一至两周，销售效果好，会连月长期摆放、不同季度不同产品也会回到同一个地方“二刷”，运用数据长驱直入，覆盖区域内的客群。
对于很多新消费品牌来说，搭建独立的营销体系费时费力，确实是一种负担，可以借用市面上已经有的数据监测分析工具，实时远程在线监控活动现场，为营销链路赋能。
3. 破旧立新，拥抱数字化数字化门店已是常态，当我们把数字化体系接入快闪店内、放入每一场线下营销活动中，去监测现场数据、分析用户行为、评价活动效果……那么布局线下的每一笔投入，都将计算得清清楚楚。

传统：强势曝光，狂欢过后，所有投入，犹如一场野火，付之一炬。
转变：稳扎稳打，循序渐进，锱铢必较，摸清楚数据效果的每一寸，在线下扎根。

所以，新消费品牌打破线下败局，要对线下展开创新畅想，以更灵活的门店形态，更丰富的内容呈现，更自由的运营周期，去获取更划算的线下流量，不要再受传统营销体系的伤。
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