企查查资料显示 ， 上海蜂花日用品有限公司的大股东为顾锦文 ， 持股比例为90% ， 剩余10%的股份由顾然峰持有 。
值得注意的是 ， 已成立36年的这家公司 ， 目前无一条行政处罚信息 。
作为蜂花的创始人 ， 网上流传着一篇据称是顾锦文所写的文章 ， 题目为“蜂花正茂我心依旧” ， 讲述的是蜂花的品牌故事 。
文中写道：“30多年前 ， 初创的工厂 ， 厂房只有四百多平米 ， 十几个工人 ， 拼死拼活 ， 年产值不过500万元 ， 市场主要在上海本地与江浙两省 。 产品及生产方式 ， 也是最简单的洗涤剂与洗衣粉的包装加工 。 ”
几经波折 ， 蜂花终于发展成今日模样 ， 顾锦文说：“创新是我们企业的生命 ， 也是我们未来的美好愿景 。 我们在创新中成长 ， 在创新中发展 。 ”
03国货的春天来了？
在很多人心中 ， 蜂花是国货之光 ， 从倒闭传闻流出后网友们的极力维护中 ， 也可窥见其在大众心中的位置 。
30多年来 ， 蜂花能够至今依旧坚持平价策略 ， 也经历了诸多波折 。
公开资料显示 ， 1990年的时候 ， “蜂花”开放在CCTV上 。 每天15秒的央视广告语：“价廉物美” ， 誉满天下 。
可是 ， 好景不长 。 1994年 ， 社会转型中的经济秩序一度混乱 ， 伪劣假冒产品层出不穷 ， “蜂花从一亿多销售额跌到7000多万 ， 500个工人裁到200个 。 ”
“蜂花直面挑战 ， 也抓住了机遇 ， 调整发展战略 ， 启动设备改造 ， 致力于技术创新 ， 开发出植物系列的新产品 ， 并且改善营销模式 ， 从单一走批发 ， 到同时分流进市场 ， 销售双翼齐飞 。 到2003年 ， 我们的营收从几千万上升到3个亿 。 ”
【“野性消费”再现：蜂花回应不会因为火了就涨价，平价国货风来了】未料想 ， 三四年之后 ， 又遇风浪 。 “大概有七八年时间 ， 我们企业几乎是原地踏步 ， 毫无进展 。 ”直到2011年 ， 企业资产理顺 ， 又一轮技术开发 ， 产品创新 ， 给市场带来新的生机 。
贝壳财经采访人员注意到 ， 近期 ， 平价国货品牌在拼多多、抖音等平台上受到越来越多地关注 ， 比如鸿星尔克、回力、美加净、蜂花等 ， 国货的春天来了？
“国货的崛起在今天可以说是一个必然”钟薛高创始人林盛说：“中国经济的发展、国民的富裕、新一代消费者的崛起 ， 都是国潮崛起的背景条件 。 年轻一代消费人群接收信息的广度和速度都比以往有很大提升 ， 他们从一出生就是在物质相对富足的环境下成长起来的 ， 对于物质消费会有更高的要求 ， 审美也比上一代或上上代的消费者有更高的要求 。 国潮崛起还有一个重要的原因是民族自信 ， 随着中国越来越富强 ， 大家对国货产生更多的信任 ， 而不是像10年前、20年前那样认为进口的产品才是最好的 。 ”
“国货崛起 ， 本质上是人货场里面的人跟场都变了 ， 货随之也发生改变 。 ”华映资本创始管理合伙人季薇告诉采访人员：“具体而言 ， 新人群的出现和消费场景的种种转变 ， 给了新品牌一波机会 ， 但是当新品牌成长到一定阶段 ， 当这些投放能力、营销能力、新媒体能力成为一种行业标配的时候 ， 大家就会面临新的考验 。 ”
“而老品牌在适应这个变化的过程中 ， 也有机会重焕生机 ， 同时 ， 老品牌还在供应链、渠道、产品等方面具备优势,有一定的商业壁垒 。 随着后续发展 ， 当新品牌和老品牌都熟悉了互联网化的打法以后 ， 它们又会相互刺激 ， 产生新的机会 。 ”季薇说 。
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