GE帝国的崩塌：盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家百年老店这几天

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这几天， GE（通用电气公司）即将分拆的消息刷屏了。
起因是11月9日， GE对外宣布，公司将“一分为三”重组为3个完全独立的上市公司，分别专注于航空、医疗健康和能源。具体是， GE医疗业务将在2023年年初分拆出去；GE可再生能源、GE发电和GE数字业务将合并成一个单独的部门，然后在2024年年初分拆出去。该公司剩余部分将只剩下GE航空，即飞机发动机制造业务，也是GE的老本行和主营业务的核心部分。至于分拆出去的两家公司分别叫什么名字，以及留存下来的GE航发，是不是保留GE的品牌，目前还不得而知。
就此，一家拥有129年历史、塑造了美国乃至全球现代工业史的伟大公司即将崩塌。
GE这家公司究竟有多伟大？可能将所有用来赞誉一家公司优秀和卓越的形容词集中用在GE身上都不为过。
2004年，记得清泉在中欧国际工商学院（CEIBS）读MBA时，无论是课堂讲解，还是案例分析，讨论得最频繁的企业就是GE ，没有之一。当时， GE如日中天，那位号称“全球第一CEO”——杰克·韦尔奇刚刚退休不久，其身上绚丽的光环愈发神奇，其“为股东创造价值”、“要做就做行业前三，否则就不要涉足（该领域）”、“要么改进，要么关闭或卖掉”等霸气的言语，经常充斥在我们这些还摸不着管理门道的MBA菜鸟们的大脑中。

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尤其是“六西格玛”——一种GE公司倡导并践行的，据说能够改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效提升与企业竞争力突破，几乎被所有的商学院教授奉为圭臬。而且，我们那一届MBA毕业时，真的有几位同学加入GE中国公司，奔着研究“六西格玛”而去了。他们职业目标是，成为“黑带大师”——研究运用“六西格玛”的最高段位者。弱弱说一句，直到现在，清泉依然整不明白， “六西格玛”的核心是什么，如何运用到管理实践中。
退休后的杰克·韦尔奇一点也闲不住，在全球到处演讲和参加各种高端论坛和对话。书出了一本又一本。据说那本叫《赢》的书，在中国的销售量超过50万册。看来，全体中国商人实在太想赢了。

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在中国，模仿和研究GE的业界和学界人士不胜枚举。有本中国人民大学出版社的《GE管理模式》，总结提炼了GE的“3+2”管理模式。所谓3 ，即GE的三个运营模块，指的是计划，行动和考核；所谓2 ，是GE的两个支持模块，指的是基础结构和过程工具。书中强调， GE正是以矩阵结构、数字流程、诚信审计为基础，通过系统的计划战略，以群策群力、六西格玛、电子商务作为过程保障，成就了GE现在的辉煌。

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此后的十多年，虽然在伊梅尔特的领导下，从GE传出的“坏消息”不断，但GE依然是企业管理人员心中的神。中国企业界的高层以能够去纽约州科罗顿维尔——GE管理学院所在地参加培训，以能够得到韦尔奇的面授而感到无上荣耀。
时间到了2016年， GE将并购的触角伸到了石油领域。彼时，全球石油业由于油价断崖下跌而哀鸿遍野，石油服务行业更是惨不忍睹。当年10月31日，传出了GE成功收购全球第三大石油服务商——贝克休斯（BakerHughes）公司的消息。 GE油气业务曾一直是主营业务之一， GE曾经生产过钻井用的钻头。此笔收购意味着GE旗下的油田服务业务将超过哈里伯顿公司（Halliburton）而成为全球第二大油田服务提供商，仅次于全球排名第一的斯伦贝谢公司（Schlumberger）。一个崭新的“GE石油公司”诞生了，为此，清泉还忙不迭地写了篇“GE收购贝克休斯的另类解读：预示着石油公司商业模式迎来又一次重大变革”的文章。没想到仅仅过了两年不到， 2018年6月， GE无奈地宣布与贝克休斯“离婚” ，退出所持的股份。而2018年6月26日，正是GE被踢出道琼斯工业指数（DJIA）的“耻辱”日子。
如今，贝克休斯活得好好的，而GE却不行了。