一个“人造”钻石公司卖了200亿( 二 ) 这是一个比点石成金更真实、

培育钻石业务可以说是力量钻石的“一招鲜” ，能形成这样的特色，靠的是实控人邵增明家族两代人的努力。

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力量钻石所处的河南省商丘市柘城县，是我国超硬材料及制品高新技术产业基地，人造金刚石微粉产量占全国70% ，金刚石单晶产量占全国一半，因此被称为“中国钻石之都” 。
上世纪八九十年代，柘城县诞生了一大批人造金刚石生产、加工企业。邵大勇也是那批创业潮中的一员，他开了一家金刚石微粉厂，之后又开始生产金刚石砂轮。
2000年儿子邵增明大学毕业后，也加入了公司。两年后，邵大勇父子成立的新源公司，是这个家族金刚石业务的起点。
生产金刚石微粉技术含量、门槛低，所以在上下游企业面前没什么话语权。
邵增明做业务员的时候，曾接到了福州一笔订单，对方说是要40万克拉（约80公斤）金刚石微粉。为了完成这笔大订单，他自己拉着小推车坐了27小时绿皮火车到了福州。
好不容易见了买家，结果对方说，他们只要10万克拉，之所以之前说40万克拉，是因为担心货少不给送。有了这次经历，邵增明下定决定要拓展业务，要有硬实力，掌握话语权。
在金刚石微粉、砂轮之外， 2010年，邵增明和母亲李爱真共同成立了力量新材料有限公司，主要做金刚石单晶和培育钻石生意，这是力量钻石的前身。
邵家父子两个做大企业的过程基本围绕两方面：一是用技术创新，向上下游延申；二是买好设备，扩大规模。
由石墨粉、触媒粉等原料制成的石墨芯柱是生产人造金刚石的起点。 2013年以前，由于不具备原材料配比技术，力量钻石没有自制石墨芯柱的工艺。

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之后，通过引进人才搞研发，力量钻石在上游掌握了自制石墨芯柱的工艺，在下游掌握了金刚石单晶和培育钻石的生产工艺。同时，公司开始增加设备投放，扩大生产规模。
2017年，邵大勇去世，家族生意进行了重新划分。新源公司的金刚石微粉业务并入力量钻石，原有的金刚石砂轮业务留在新源公司。邵增明和母亲李爱珍控股力量钻石，邵大勇的女儿邵慧丽控股新源公司。
至此，力量钻石形成了金刚石微粉、金刚石单晶和培育钻石三大业务，从家庭作坊，成了培育钻石行业新星。
03、满城尽待资本来
虽然靠培育钻石“出圈” ，但力量钻石三大主营业务中，培育钻石占比最小，金刚石微粉和金刚石单晶才是力量钻石主要业务。
2020年，金刚石微粉和金刚石单晶业务销售额都在1亿元左右，分别占比42.4%和41.9% 。培育钻石业务销售额约为0.4亿元，在总营收中只占比15.7% 。
不过，跟另外两项业务相比，培育钻石售价高，所以毛利最高。
以力量钻石2020年的价格为例，一克拉金刚石单晶和金刚石微粉的售价分别为0.2和0.3元；而一克拉培育钻石的售价为273元。
价格上的天壤之别主要是因为培育钻石对工艺要求更高，生产更复杂。同样用六面顶压机生产，金刚石单柱合成时间一般为20—50分钟，培育钻石单柱则需要3—18天。
2020年，力量钻石的培育钻石业务毛利率达到67% ，比另外两项业务的毛利率高出20多个百分点。

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跟同行比，力量钻石的毛利率也遥遥领先。 2020年，公司毛利率为43.4% ，比中兵红箭和黄河旋风超硬材料业务毛利率分别高出6%、11% 。
随着力量钻石培育钻石业务做的越来越大、品质越来越高，售价也在不断提高。 2018年到2020年，公司培育钻石每克拉平均售价从242元增长至273元，而今年一季度则飙升至657元。
虽然生产培育钻石毛利高，但由于设备、技术要求高，所以前期资本投入很高，对资金需求也高。
2018年—2020年，力量钻石培育钻石产能利用率均在96% ，产能不足相对制约了公司发展。
近1年时间里，力量钻石生产培育钻石用的六面顶压机增加了206台，公司业绩也得以改善。
今年前三季度，力量钻石营收3.4亿元，同比增长107%；扣非后归母净利润1.6亿元，几乎是去年同期的3倍，培育钻石产量、销量的增长在其中起到重要作用。