从糖果厂“变”市值60亿药企，金嗓子为何失声？( 二 ) 从糖果厂“变”市值60亿药企

据金嗓子2019年财报，草本植物饮料和银杏叶片被金嗓子归类为其他产品，二者合计销量仅占收益的1.1% 。
而金嗓子喉宝和喉片的销售额，依旧占据高达90%以上。
江佩珍轰轰烈烈的产业结构转型失败。
在改进产业结构的同时，金嗓子还运用了曾经东阿阿胶的发展策略：涨价。
2014年，金嗓子喉片单盒产品售价为4.3元；2018年为6元；2019年为6.33元，涨幅高达32% 。
而在上市期间，随着产品发展单一等问题，金嗓子不得不走到私有化退市的地步。
药企转型之路
从依靠金嗓子喉宝等的单一产品经营模式，到现在退市，企业的经营管理发展战略显得十分重要。
对此，著名企业战略专家、《药企战略运营与医药产业重构》作者杜臣先生表示：
医药企业的发展应该“未雨绸缪” ，不仅看重眼前的利益，还得将眼光放长远。
“金嗓子这样的药企应该围绕咽喉病布局一些产品，可惜他们在发达时期‘吃干分尽’ ，并没有投资未来，所以遇到这个结果也是命中注定” 。
对于单一制结构药企发展，杜臣针对三个方面进行了建议：
1、深刻认识企业所处的内、外部环境
在持续认识自己和外部环境中，药企主要应该关注产品特别是竞争产品、市场格局、政策变化、内部人力资源及员工需求、新技术带来的影响。 “知微见著，及早采取措施。 ”
2、管理者的自我认识
管理者应当拥有卓越的远见、洞察未来机会的能力。 “此外，不仅是觉察自身，还必须学会倾听、主动征求意见，缩短权力距离，让真话、实话回归现实，让良性循环得以开始。 ”
3、战略的选择
如果管理者真正做到重新和持续认识了自身和外部环境，那就要根据最新的认识和判断，形成新的业务模式、新的制度、新的流程、新的组织构架甚至新的对市场的认知， “比如，药企应该培养多个明星产品，而不是单一结构依赖性较强，最终草草收场。 ”
杜臣认为，真正的药企经营高手，应该是一位真正的企业家，而不是商人。
“企业家拥有远见、创新和冒险精神，而只会利用机会‘赚快钱’的只是商人。 ”
企业家有比金钱更远、更高、更丰富的追求，不断追求和推动创新，愿意承担由此带来的风险。
而商人则有敏锐的商业眼光，能够抓住机会，什么赚钱就做什么。
参考来源：
1、搜狐财经：金嗓子集团退市！对话董事长江佩珍：没有套路罗纳尔多，他吃过金嗓子；做企业要忠厚诚信
2、360百科——江佩珍
3、快消品网：【失意】金嗓子宣布退市，市值曾一度高达60亿港元
4、国际金融报：金嗓子要“谢幕了”！

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责任编辑：鱼腥草
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