看懂了数智化转型的产业链逻辑，也就看懂了用友BIP( 二 ) 如今

作为一家专注于连锁、品牌、研发、培训一体化的产业互联网流通服务集团公司，脉链集团正在致力于打造一个由国际化厂商联盟参与的国际化工具、建材、家居的流通平台。为此，脉链集团通过携手用友BIP平台，已经完成对旗下100家工厂、17家物流中心、200家区域服务中心、20000个终端连锁门店的整合，并实现全产业链的打通。
苗乡三七通过将自身行业经验与用友BIP平台的融合，采用共创共建模式搭建起的产业级、社会级的商业创新平台，基于精准的用户场景，从企业到产业，重构传统作坊式运行模式，打通了三七产业链农端、工端、商端的全流程，不仅推动三七传统农耕和贸易模式的升级，也推动了整个三七产业的数智化转型。
据了解，用友BIP发布一年以来，新增场景化应用255个、服务特性926个、API接口1531个，已有14656家大型及中型企业客户选用了用友BIP 。为了给不同规模企业的数智化转型注入新动能，面向大型企业，用友BIP全面满足大型企业敏态商业创新；面向成长型企业，用友BIP打造YonSuite ，满足成长型企业客户不同发展需求。

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以BIP为支点，用数智化助力产业链升级
美国著名科学哲学家托马斯·库恩曾提出范式转换这一理论，该理论认为，到了一定阶段，企业原来的范式就必须转换，但这种转换是很难的，特别是在原来范式上取得较大成功的企业就更难了。
从企业自身到产业链无疑就是一种范式转换，要实现这一转换，企业必须通过从ERP向BIP过渡，加速数智化转型步伐：在ERP的阶段，企业更多的是关注自身业务流程和管理流程；而到了BIP阶段，企业的关注点将逐渐从自身扩展到产业链上下游层面。
为了帮助企业实现这一转换，进而拥抱产业链升级。用友BIP在架构上完全颠覆了传统的设定：在产品体系上，基于云原生技术，打造原生生长在云上的ERP；在中台上，以业务中台、应用中台、数据中台和智能中台，更好地服务企业业务创新；在生态平台上，借助低代码开发平台、OpenAPI开放平台、协同办公统一门户和应用商店等，快速组合在线商业创新应用；在SaaS平台上则聚焦产供销三部分，以通用业务服务支撑不同规模企业实现便捷的商业创新。
比如，用友YonSuite所具有的PaaS+SaaS+生态的模式，可以基于生态伙伴的能力接入，满足企业全价值链应用场景，并能实现对于上下游企业的赋能，提升面向社会化、企业群的高频连接和交易场景；而用友低代码开发平台，则让企业能够基于自身业务需求和产业链需求，更加便捷高效地开展个性化应用开发。
北京精瑞德诚借助YonSuite进一步规范了管理体系与业务流程，从而符合行业内龙头企业对于合作伙伴诸多的要求，具备了与大企业合作的底气与能力；而四川供销社则正在探索借助YonBuilder开发田间管理、农机租赁等物联网平台以及应用，推动农业生产更加科学、高效地种植管理，让农产品能够通过更广的渠道走出去。
由此可见，对于企业来说，借助用友BIP的落地，不仅可以进一步扩展自身的触角，增强与产业链上下游的协同；也可以帮助更多的产业链企业加速数智化转型步伐，进而推动产业链升级。
【看懂了数智化转型的产业链逻辑，也就看懂了用友BIP】在用友的规划中，未来公司将通过构建和运行全球领先的商业创新平台——用友BIP ，聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，成就千万数智企业。这样一来，于用友而言，将由此全面转型为平台生态企业；于客户而言，数智化转型将会变得更加简单、便捷；于产业链而言，将会加速产业链升级，让企业客户和其上下游伙伴都能够享受数智化转型所带来的发展红利。