自2016年起 ， 金科股份即开始响应国家号召 ， 大力投入到精准扶贫事业中 ， 通过产业扶贫、教育扶贫、消费扶贫、基础设施扶贫、公益慈善扶贫等方式多管齐下 ， 从单纯的“输血”扶贫向培养困难群众自我“造血”功能转变 ， 变“大水漫灌”为“精准滴灌” ， 探索出民营企业参与精准扶贫的新模式 。

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2020年 ， 金科股份累计开展重点扶贫项目26个 ， 筹集扶贫资金7256.6万元 ， 惠及困难群众5000余人次；采取网上营销、结对助销等方式 ， 帮销农产品500万元 ， 带动消费2000万元 ， 募得善款52万余元 。
截至目前 ， 金科股份已累计公益投入及直接捐赠17亿元 ， 向国家级贫困县投资超过400亿元；累计帮助2100多名贫困大学新生、5000多名留守儿童、2000多名孤寡老人及近10万个困难家庭 。
可以看到 ， 在改善贫困地区和贫困人群的生产生活条件以及推动扶贫事业健康发展方面 ， 金科股份始终提供力所能及的力量 ， 积极履行更有效的社会责任 。

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（金科援建西部唯一省级消费扶贫中心）
公司治理不容小觑
企业的发展和成长除了受外部因素影响之外 ， 企业内部的管理和制度同样对企业发展发挥着重要作用 ， 好的内部治理能够为企业带来更大发展动力 ， 反之则会成为企业发展道路上的反向力 。
在公司治理上 ， 金科股份投入的精力在持续增加 ， 风险防控和廉政文化方面的重视度都在不断提升 。
该公司严格按照《公司法》《证券法》及证监会、深交所等法律、法规和规章的要求 ， 建立了规范的公司治理结构 ， 制定了符合公司发展的规则和制度 。 股东大会、监事会分别按照其职责行使决策权、执行权和监督权 。
风险防控是企业经营的重中之重 ， 随着风险管理意识和认知的不断提升 ， 各大企业都在积极构建、完善自身的风险防控制度与体系——通过健全的风险防控机制 ， 及时监测企业经营动态 ， 监控一切带来风险威胁的因素 ， 并及时调整经营策略 ， 最小化不确定因素将为企业带来的损失 。
2020年 ， 金科股份持续完善风险管理体系 ， 提高风险防控能力 ， 开展风控、内控、流程一体化工作 ， 全面梳理各部门、各业务模块风险 ， 形成公司五类三级风险清单、风险矩阵 ， 并将风险控制与内控建设和业务流程有效结合、针对梳理出的重大控制风险 ， 形成《金科股份集团构建全面风险管理体系暨重大风险防控方案》 。
此外 ， 独特的廉政文化一直为金科股份的健康发展保驾护航 。 为保证“美好生活服务商”战略转型升级工作 ， 金科股份时刻把企业廉政建设及员工廉洁约束作为一项重点工作 。 为更好推进廉政建设工作 ， 该公司还建立了十分完整、有组织的监督体系架构 ， 设置专门的纪检监察部门 ， 从而进一步提升公司治理水平 。
经过20余年的创新发展 ， 金科始终以“美好你的生活”为使命 ， 落实“四位一体、生态协同”的战略布局 ， 精耕地产主业 ， 做强智慧服务 ， 做优科技产业 ， 做实商旅康养 ， 并在此基础上进一步整合产业链生态圈 。
【“社会价值大于企业价值”！金科将ESG理念深深注入企业血脉】未来 ， 金科将持续提高环境保护、社会责任和企业管治能力 ， 成为城市进程中领先的“美好生活服务商” 。

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