曾是“国货之光”，今负债超百亿破产重整，创始人也沦为老赖随着生活的进步

随着生活的进步，我们的生活中出现了各种各样的饮品。我国有着悠久的茶文化和酒文化，如今饮料种类繁多，果汁和碳酸饮料进入了人们的生活，并深受大家的喜爱。当然，既然种类如此之多，竞争也是非常激烈的，因此在这其中不少国产饮料面临退场。
如曾拒绝可口可乐176亿收购的它，现负债高达114亿元，此外截至9月底其公司累计被执行标的高达14亿元。这就是今天我们要说的是汇源果汁，对于不少90后来说，它可谓是童年记忆之一，即使是现在，很多人过年的时候，餐桌上还会摆放着几瓶汇源果汁。

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汇源果汁集团成立于1992年，在中国纯果汁市场，汇源果汁一度拥有50%以上的市场份额，曾连续10年保持市场份额第一。 2007年于港交所成功上市时，曾创下国内最大的IPO记录，市值一度超过300亿港元。从身价百亿到负债百亿，沦落到被强制执行，汇源果汁这一民族品牌为什么会走到如此地步？
说到汇源，就不得不提到它的创始人朱新礼。上世纪五十年代初，朱新礼出生于山东省沂源县。八九十年代，由于沂源县交通、信息和加工业的滞后，果农卖不出任何水果，甚至只能眼睁睁地看着成熟的苹果在树上腐烂。看到这种情况，朱新礼决心为广大果农开辟一条创业致富之路。

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1980年，二十多岁的朱新礼开始外出闯荡。他承包了沂源县第一辆“解放牌汽车” ，当年就赚了5万元，这在中国农村可以说是一个奇迹。在80年代就成了万元户的家庭，让很多人都羡慕不已。
到底是继续为小家赚钱，还是带领大家致富？显然，朱新礼选择了后者。他说：“看着大伙受穷，我吃再好的东西也难以下咽。只有乡亲们富裕了，心里头才舒坦。 ”于是他带着挣来的钱回了老家，回家后不久，大家都推荐他当村干部。朱新礼31岁就当上了村委会书记，在他的领导下，仅用了6年时间，东里东村的工农业总产值增长14.7倍，半数以上的村民成为“万元户” ，许多村民都安装了电话，但随着时代转变浪潮的“来袭” ，朱新礼和很多人一样，放弃了仕途，选择下海经商。
1992年受南方谈话影响，深受鼓舞的朱新礼毅然辞职下海从商，接管了全县唯一的罐头厂。当时这家工厂已经倒闭，负债达到数千万，停产好多年，工人吃不起饭，更别说去银行贷款了，在这种情况下，哪家银行会相信你有偿还贷款？他想解决“水果难卖”的问题。银行贷款的道路是走不通的，朱新礼想到了用补偿贸易的方式，引进先进设备，产品加工后再卖给外国人，赚外国人的钱。

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1992年， 40岁的朱新礼创办了山东淄博汇源食品饮料有限公司，帮助农民消化卖不出去的水果。一年后，朱新礼筹集资金，从德国和瑞典引进最先进的设备，开始生产浓缩果汁。山东是一个苹果产量大省，所以汇源最早做的是苹果汁。当时浓缩苹果汁还没有国内市场，为了推销自己的产品，朱新礼只身前往慕尼黑参加食品展览会，由于没钱吃饭，就每天在宾馆用背来的山东煎饼充饥。
优质的产品和朱新礼的诚意终于打动了外企，于是签下了一份价值500万美元的浓缩果汁出口合同，从而获得了第一桶金。从此，汇源果汁打开了国际市场的大门，远销30多个国家和地区。 1994年朱新礼带领30人的队伍到北京创建了北京汇源食品饮料有限公司。

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1995年，汇源第一包250ml纯果汁成功上市并畅销，这是汇源崛起的起点。之后汇源开启了扩张之路。一方面，渠道布局全国，进军超市、连锁便利店等；另一方面，投放了大量的广告，在那个年代，央视的广告还是最好的宣传方式，许多拿到标王的品牌创造了销售奇迹。汇源也不例外，受益于品牌和渠道的大力拓展，汇源开始走进千家万户，成为国民饮料品牌。 1996年，以7000万元的高价获得1997年央视新闻联播5秒广告权，一炮而红。
2000年后，朱新礼先后与德龙、统一和达能都有合作。在2007年汇源果汁上市当天，汇源股价更是飙升66% ，汇源的大好前景也引起了可口可乐的关注。可口可乐提出了高达179亿港元的收购方案，这成为可口可乐当时在中国及发展史上除美国之外最大的一笔收购交易。朱新礼很高兴，这是原来股价的三倍，有了这笔钱就可以迅速扩大生产线，建更多的果园，并拥有可口可乐这样庞大而稳定的客户。