胡春才指出 ， 普通商超和会员店的运营逻辑是有差别的 。 普通商超的常规路径是从供应商里选商品 。 而会员店在于走一个差异化的路线 。 但走差异化的路需要花费很多精力 。 比如市场调研选择供应商、参与商品设计、市场测试等一系列流程 。 要成功地打造出一款好商品耗费的时间较长 。 但是企业都有想走捷径的心态 ， 直接复制爆款可以节约很多的时间 。

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“运营会员店需要一个长期的过程 。 简单的复制 ， 即便一时能获得成功 ， 但也不会长久 。 所以国内如果要去做会员店还得要找到自己的特色 。 一定要在商品研发上下功夫 。 并不是说简单的贴牌或者照搬某个爆款就会成功 。 ”胡春才说 。
采访人员丨赵述评赵驰
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