百年初心奋斗者｜白大褂下海，创立全球第七大人工晶体生产商【编者按】百舸争流

【编者按】
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。
建党百年，一代又一代奋斗者不忘初心牢记使命，他们的精神激励更多人砥砺前行。上海这座城市不断地在平凡中成就伟大。
【百年初心奋斗者｜白大褂下海，创立全球第七大人工晶体生产商】3月1日起，澎湃新闻（www.thepaper.cn）推出“百年初心奋斗者”系列稿件，记录幸福生活背后，奋斗者们的身影。

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吴剑英（右）本文图片均为上海松江提供“做企业要耐得住寂寞，因为每一个新产品的研发过程都是十分漫长的。 ”吴剑英说，旗下公司的每个创新项目从研发到量产，都经历了不少于五年的时间。而从外科医生到下海创业，成为生物医药公司的领军者，他用了更长的时间。现年57岁的吴剑英，是上海昊海生物科技股份有限公司（以下简称“昊海生科”）执行董事兼总经理。 14年间，秉承“帮助更多人”的创业初心，他带领公司实现了从无到有、从有到优的飞升，使昊海生科一跃成为国内首家“H+科创板”生物医药企业、全球第七大人工晶体生产商。
放下“铁饭碗”
吴剑英毕业于第二军医大学。作为一名临床医学硕士，他曾在第二军医大学第二附属医院担任普外科医生十余年，长期奋战在肝脏移植手术台上。身居医疗诊治一线，在与病人和家属面对面的接触中，他和同事们目睹了太多无奈。
彼时，由于技术壁垒等因素，国内许多生物医用材料长期被国外产品所垄断，深受“卡脖子”之苦。眼科中的人工晶状体产品就是其中之一。人工晶状体是指人工合成材料制成的一种特殊透镜，只有通过它，白内障患者才能看清周围景物。但一片进口的多焦点人工晶状体要卖15000元-30000元，高昂的进口品牌价格限制了国内诸多患者的手术实施意愿。
当时，国内中高端及高端人工晶状体产品极大依赖于进口品牌，国产人工晶状体处于产业价值链中低端，产业集中度低、同质化竞争严重，且研发投入小、研发基础薄弱，技术远落后于国外品牌。同时，进口品牌的垄断也导致同样型号的产品在中国市场的零售价格远高于国外市场。
“扎根医疗岗位，也许能救治的是一个又一个的患者，可个人能力毕竟有限。但如果能从源头上解决难题，也许就能造福一群又一群有需求的人了。 ”一番抉择后，当时已经35岁的吴剑英做出了令不少同事诧异的决定——下海创业。

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昊海生科松江厂区投身生物医药产业2007年，吴剑英成为昊海生科创始人之一。
创业伊始，吴剑英把目光放到了并购整合多家濒临破产的生物医药企业上。 2007年，吴剑英和团队分别完成了华源生命松江生物药厂、上海建华以及上海其胜的并购，三家都是以研发、生产并销售医用透明质酸钠的老牌企业。
从此，三家原是竞争对手的企业走进了一个家门，组成了今天昊海生科的雏形， “只有形成合力，才能在与国外企业竞争中形成战略优势。 ”吴剑英是有远见的，合并后的公司，第二年就实现了盈利。
为了替中国医疗产业争一口气，创业过程中，吴剑英把生物医用材料的国产化发展放在了重要位置。其中，为了打破中高端到高端人工晶状体产品进口垄断，在昊海生科2015年香港上市后，吴剑英与团队通过一系列境内外并购，实现了该行业从原料制备、光学设计、创新工艺研发到规模化生产和专业市场营销的全产业链布局，并通过品牌整合提高了中国人工晶状体产业集中度。
2020年，昊海生科旗下人工晶状体销量达到约100万片，占据整个中国市场约30%份额，成为全球第七大人工晶体生产商。
不过吴剑英不满足于此。 “买了大闸蟹，就要买醋和配菜，螃蟹吃不完，那就要买个冰箱保鲜。 ”他打了个比喻，又把目光瞄向了产业链的配套， “上下游的配套，以及产品组合的协同，这样才能形成综合解决方案，实现价值链的升值” 。

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昊海生科松江厂内包区域矢志创新不停歇生物医药是上海“集中精锐力量、加快发展突破”的三大先导产业之一。
根据业绩报告， 2021年上半年，昊海生科实现营业收入8.51亿元，同比增长71.63%；归母净利润2.31亿元，同比增长739.25%；旗下眼科、医美、骨科和外科四大板块业绩均保持了30%以上的高速增长。