很多人在逛街和选购商品时往往更欣赏标有“中国老字号”的品牌 ， 很大原因是这些人认为“中华老字号”更能让人放心 ， 毕竟一个品牌能够存活经营百年之久 ， 那么这个品牌的内核和专业技术水平也一定是过硬的 。 但是 ， 也有很多品牌难以存活 ， 有些“掌门人”为了能够及时止损 ， 就将自己的品牌卖给收购方 。 而有些品牌“掌门人”就将自己的品牌和公司卖到了国外 ， 使得一些属于我国的产品配方和生产方式流露出去 ， 不免让人有些唏嘘 。 例如荷兰和英国的联合利华收购的中华牙膏、瑞士的雀巢收购的徐福记和银鹭 ， 法国达能收购的乐百氏……这些国货品牌虽然流于海外 ， 但是却也没有在国外获得“涅槃重生”的奇效 ， 很少有被收购的公司在国外市场掀起“浪花” 。 可是也有这么一些“国货”被国外收购后 ， 摇身一变成为国外企业的主力集团 。

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苏增福 ， 是“苏泊尔”家电品牌的创始人 ， 苏泊尔是中国的首家炊具行业上市公司 ， 旗下的炊具和生产家电产品不仅在国内非常畅销而且走向世界各地 ， 是名副其实的国民家电品牌 。 但在2006年时 ， 苏泊尔被法国小家电巨头SEB集团以累计大概100亿收购 ， 自己仅留0.01%的股份 ， 而如今苏泊尔的市值已达到将近600亿 。

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法国SEB集团也是欧洲本土一个知名的小家电品牌 ， 欧洲市场的低迷令这个集团开始有了打开海外市场的想法 。 起初他们的目标是爱仕达 ， 但与爱仕达的合作并没有谈拢 ， 而这时候的苏泊尔正好成为他们想用来做依托的中国本土品牌 。 第二年 ， 66岁高龄的苏增福退位 ， 将董事长的职位交给了儿子苏显泽 ， 并购等事项就交到了苏显泽的手里 。 苏显泽与SEB集团谈定了收购的三个步骤 ， 第一个步骤转让部分股权比例和第二个步骤的增发股数使得SEB集团对苏泊尔的持股量增加都顺利进行 。 但到了第三个步骤的时候 ， 由于外资收购消息的传出 ， 苏泊尔的股价短时间内水涨船高 ， SEB要约收购的价格也跟着直线上升 ， 令苏增福不解的是 ， 显赫的业绩换不了民众们的支持 ， 而随便一个收购的消息却赢得了市场的疯狂追捧 。 但SEB似乎见到了苏泊尔的可持续发展空间 ， 下了决心要收购苏泊尔 ， 最终SEB集团花多了14亿来收购苏泊尔 。

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2007年 ， 已经66岁的苏增福从苏泊尔董事长的职位退休 ， 将位置留给了儿子 。 2011年 ， 苏泊尔转让了百分之二十的股权给SEB ， 套现十个亿 。 2017年 ， 苏泊尔的股份几乎都已经完成了转让 ， 此时又为苏增福增加了二十个亿的资产 ， 最后只剩百分之零点零一的股份 ， 只能说留个念想了 。

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【很多人在逛街和选购商品时往往更欣赏标有“中国老字号”的品牌|儿子把老爹公司低价卖给外资，留0.01%股份分红，现在却惨不忍睹】但是 ， SEB手里的苏泊尔越发壮大 ， 如今的苏泊尔市场价值高达六百个亿左右 ， 和当初相差至少二百多个亿 。 当时苏增福稳赚不赔的买卖 ， 如今看来 ， 简直亏透了 。 而苏增福本人也开始了第二次创业 ， 转向了卫浴市场 ， 但是 ， 苏增福那一代的商业市场早已不复存在 ， 想要复制苏泊尔的成功几乎是不可能的 。
来源：搜狐

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