制定战略是为了发展，而制定战略的战略的唯一目的是为了生存那么确定战略的战略就是为了

如果制定战略是为了发展，那么确定战略的战略就是为了生存，生存应该是战略的战略的唯一目的。

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制定战略的目的是为了在适当的时候，选择适当的方式，抓住机遇，实现最快速的发展。
机不可失，时不再来，时间如一条流淌的长河，随之流淌的机会一去不复返，要想回过头重新再来，将要付出百倍的努力。

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当我们面临众多的选择，一旦我们没有遵循战略的战略，就将带给我们生存困难。
目前我们的科技缺乏核心技术，面临着被卡脖子的危机，实际上不是我们没有能力，而是当初选择太多，用短期见效的机会错过了长期发展的机会。

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在面临选择的时候，最有诱惑的选择往往不是最好的选择，这种选择可能在短期利好，而长期利空。
选择就是转折，需要经验和认知。
2000多年前春秋战国时期，齐国为了灭掉鲁梁两个小国，管仲为齐桓公献了一计。以齐国上下穿绨服去诱惑鲁梁这两个善于养蚕的小国，诱使他们放弃种粮而改种桑树，生产出来绨料赚取大量外汇，很快这两个国家富足了。而几年后齐国突然命令全国上下禁穿绨服，同时禁供粮食给这两个小国，致使鲁梁经济崩溃，最后齐国不战而屈人之兵，收编了它们。想当年鲁梁国君可能还在为发现了商机而兴奋，为他们做出了弃粮种桑产生了立竿见影的效果而高兴的时候，殊不知已经为后续的发展埋下了隐患。
有时候，没有选择才是最好的选择。当我们决定发展某项技术的时候，面临的选择越多，可能越不利于我们后续发展。我们的大飞机有选择，发动机有选择，而至今还是受制于人，我们的芯片有选择，操作系统、工业设计分析软件有选择，直到今天还没有形成自己的生态，而我们的两弹一星没有选择，却发展出我们自己的体系。
亡羊补牢，犹未晚已。面对我们暴露出来的短板，开始奋起直追，也是我们的一个选择。
对于选择的选择才是最关键的选择。什么情况下怎么改变战略，就是关于战略的战略。战略的层次越高，影响的面越大，影响的时间越长。
【制定战略是为了发展，而制定战略的战略的唯一目的是为了生存】当初华为将备胎计划作为战略的战略，就是为自己留了后手，在大环境不利的情况下，有成熟的应急预案。因此在华为面临美国打压的时候，没有一击而溃，而是见招拆招，从容应对。然而美国限制光刻机的极端情况，没有出现在华为的预案中，导致目前的被动，这应该是华为的战略疏漏。
我们的战略是为了发展，但我们应该将生存作为战略的战略唯一目的，为了这个目的进行战略调整，而在这一过程中的战略定力才是保障生存最基本的能力。
面对选择，我们并非要拒绝最有利的条件，而应该在利用最有利的条件的同时，以最强的定力去完成以生存为唯一目的的布局。
我们应该时刻提醒自己，在发展的同时，不忘生存，才是战略的战略的唯一目的。