融资难，销售回款难，2021年房企收并购案频发 2021年

2021年，一贯如日中天的房地产行业突然深陷低迷，
如销售降价厮杀、回款只为现金为王，拿地锐减、组织纷纷裁员，工资收入打6折……
迸发了“并购热” ，众多房地产企业纷纷紧跟并购潮流，开启商业板块新蓝图。甚至有人说， 2021年就是房企们的并购大年。
1.2021并购大年
并购作为一种商业行为来说，是十分常见的。在现如今的房地产行业中，整体低迷的形势使得许多问题房企涌现出来，优秀房企则纷纷抓住这个并购的好机会，来拓展自身规模。
据数据显示， 2021年1-9月，我国房地产行业并购共554起，交易总额达到了1537.56亿
，其中，单笔并购超过50亿元的有5起，超过100亿元的则有3起。
平均每天超过两起。

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2.并购是企业扩张之根本
企业扩张有两条路：一条是公司内部资本扩张，另一条则是并购其他企业来进行扩张。单靠公司内部资本的积累很难实现快速飞跃发展的目标，并购是企业最快实现做大做强的有效途径。
国内房地产行业中，融创就是最经典的例子。

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融创作为最年轻的十强房地产企业，通过不断豪掷资金收并购企业，在竞争激烈的房地产行业中杀出了一条血路。
3.谁在主导“并购潮”
本次大规模的并购主要出现于几大民营房企，如龙湖、融创、碧桂园等；几大央企和地方国企，如：保利、金茂、招商等。
素有“并购王”之称的融创，从未停下过并购的脚步，
龙湖与碧桂园等房企也开启强硬并购模式
。

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央企国企也在并购的大浪潮下，成为了主角。
4.四大并购目标
频繁并购的背后，有着怎样的目的呢？企业并购主要有四个目标：
冲规模，业态互补，协同财投，赋能强身。
冲规模是最常见的并购类型，
企业往往通过并购来快速扩大商业版图，提高其行业地位。
业态互补类型的并购，
其真正目的往往不是为了扩大规模，而是强调双方互惠互利、协作共赢，此外，还可实现拓展业务形态，补充原有短板的优势。
协同财投类型的并购，
主要是通过战略性入股的方式，进军并不擅长的新产业、新领域，从而增加企业的收入，有效地提高房地产企业的抗风险能力。
赋能强身类型的并购
，旨在为企业强化业务能力，从根本上提升自身在行业内的竞争力。用收购企业的优势来弥补自身的缺陷短板，加强内在能力，而非外在规模，为企业未来的发展铺好坚实的地基，一步一个脚印，稳定前行。
并购的目的是强大企业，但并非都能如愿，并购后如何正确融合运作也是关键所在。
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