榷事如此|#连锁论语#201006「把员工数量优化至最佳是连锁店的基本功」

【榷事如此|#连锁论语#201006「把员工数量优化至最佳是连锁店的基本功」】_本文原题：#连锁论语#201006「把员工数量优化至最佳是连锁店的基本功」
#连锁论语#201006「把员工数量优化至最佳是连锁店的基本功」这种优化不是盲目优化，而是要让门店更有效率地运转。比如，通过流程优化和员工技能提升，将员工人数从5人减少到4人，留任员工可增加20%收入，在同行中更有竞争力，而门店亦可减少支出。更重要的，这种优化思维可以倒逼企业不断改进流程、采用新技术新设备等。【#榷事如此# ，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

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#连锁论语#200806「商品零售型连锁可将直营店转为承包或加盟」商品零售型连锁主要利润来自于产品差价。终端门店销量越大，总部出货越多，利润也越高。通过设定合理的机制和政策，将直营店通过承包或者转让加盟等形式，可有效调动一线经营者的积极性和门店效益。总部也可以摆脱直营重资产转向轻资产品牌运营，降低经营风险。
#连锁论语#200715「未来新连锁品牌崛起会有更多新打法」传统连锁品牌一般先从实体样板店开始，一家一家裂变。但随着互联网和线上各种渠道的急速发展，越来越多的新连锁有了更多新打法。比如小米网上火爆之后线下连锁也势如破竹，京东整合供应链迅速整合线下超市，也有不少草根连锁品牌源自于社群、微商甚至*** 。