麦迪科技陈剑嵩：构建从临床信息到医疗服务的闭环( 二 ) 麦迪科技CEO陈剑嵩

据了解，按照苏州“531”行动计划的部署，麦迪科技在苏州市急救中心建设全市智慧急救平台，建立区域智慧急救大数据中心和质控平台，实现了统一时钟、急救调度集成、急救车数字化改造、智能腕带、结构化电子病历、远程专家会诊等功能，为苏州全市的急救车、急救站和医院提供统一的数据交换和大数据管理服务平台，通过建设市急救中心指挥会诊中心等以实时跟进全市急救运行情况。
“这套系统的本质也是软硬件一体化。 ”陈剑嵩解释道， “软件部分实现了对城市内急救资源的可控和可用，第一时间保障患者的生命安全；硬件部分是医疗体系的物理网，所有医院的急救设备与急救车数据互联共享，患者上车后即可接受抢救，医院同步开展后续救治的准备工作。 ”
在此基础上，为了实现苏州全市高危患者的协同救治，麦迪科技还在相关医院建设了胸痛、卒中、创伤、危重新生儿和危重孕产妇五大专科救治中心系统，加快DoCare临床信息系统的进院速度，推动应用场景的覆盖和创新。
麦迪科技曾公告，公司中标武汉市急救中心车载院前院内一体化设备项目，合同金额为1780万元。对此，陈剑嵩表示，苏州项目已经成为区域智慧急救的样板工程，并得到了公共卫生领域专家学者的首肯。 “这一业务模式的最大的好处是‘源源不断’ ，不仅可以推广到更多的城市，而且急救车等终端应用场景也在不断更新替换、不断地有增量。 ”
从健康管理入手“治未病” ，这是陈剑嵩为麦迪科技描绘的更宏大蓝图。其中， CIS应用场景的延伸和辅助生殖等专业领域的延伸，最终在数据层面上形成闭环。
发展新业态
区域智慧急救解决方案被陈剑嵩视为打破医院之间数据壁垒的重要突破。 “统一数据平台的搭建，不仅让这项业务具备建成全省一张急救网的潜力，也让精准的慢病管理和健康管理成为可能。 ”
“想要实现这些战略发展目标，麦迪科技还需要一些高度协同的‘拼图’ ，设立基金的目的就是要补上这些‘拼图’ 。有的是抢时间，比如医疗信息化产品，我们自己也能做，但市场上已经有很多玩家了，整合资源反而更快；有的是要资质，像辅助生殖就是一个高资质壁垒的行业。 ”谈及与招商致远共同发起设立基金，陈剑嵩如此阐述。
根据公告，麦迪科技拟出资1.5亿元与招商致远共同发起设立招商麦迪医疗基金，计划投向辅助生殖等医疗服务结构、医疗信息软件等相关产业及其上下游产业企业的新设或股权的投资。
“从业务角度看，专科医院的起步爬坡比较慢，但过了瓶颈期后收入相当稳定，是一个量变的过程；软件业务需要积累大量的数据来迭代完善，一旦成熟就会发生质变，比如区域智慧急救，如果能复制到10个甚至更多的城市，就会带来非常可观的收入。 ”陈剑嵩说。
事实上，区域智慧急救解决方案不只是危急重症患者的一张生命保障网，还是便于患者跨区域就诊的一个数据管理平台。这被陈剑嵩视为打破医院之间数据壁垒的重要突破，也是麦迪科技转型发展的重要突破口：“统一数据平台的搭建，不仅让这项业务具备建成全省一张急救网的潜力，也让精准的慢病管理和健康管理成为可能。 ”
“急救向前延伸就是慢病和健康管理，致死率高的五大重症向前延伸也是慢病和健康管理。通过急救和五大重症的数据平台，就能精准圈住患者群体，就可以针对性地为患者提供慢病和健康管理，改善现代人亚健康，业务模式就从B端自然而然地走向更为广阔的C端。 ”陈剑嵩憧憬道。
“以数据为切入点，在日常提供慢病和健康管理的同时，满足各类医疗需求，比如在公立医院解决疑难杂症，在专科医院满足个性需求。 ”陈剑嵩告诉采访人员， “虽然过程会比较长，但我们的目标是通过构建完整的健康信息化+区域协同的闭环，实现对人民健康整个周期的管理。 ”

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