专精特新“小巨人”如何破除外部障碍,集聚内部力量?
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专精特新“小巨人”企业大多集中在制造业 。 图片来源:新华社
田利辉:南开大学金融发展研究院院长
工业和信息化部日前公布第三批专精特新“小巨人”企业 , 至此我国专精特新“小巨人”企业数量已达4762家 。 “十四五”期间 , 我国将培育1万家专精特新“小巨人”企业 。 专精特新“小巨人”企业如何破除外部障碍 , 集聚内部发展力量?这些企业的发展如何放眼未来、聚焦当下?
专精特新“小巨人”企业是小在当下 , 巨在未来 。 现在 , 它们的规模未必很大 , 但是在行业内它们未来可能成为一定规模的企业 , 更为重要的是它们拥有难以替代的技术能力 。 也可以讲 , 它们是小在规模 , 巨在技能 。
在增强产业链韧性方面 , 专精特新“小巨人”企业发挥着不可或缺的作用 。 产业链、供应链上往往有着成千上万的零部件 , “小巨人”企业如果能做到专精特新 , 就能在某一个零部件领域做到“独步天下” , 自然就会吸引产业链、供应链上下游厂家形成产业链上的相互配合 , 彼此不能分割 。
如果我们没有这些专精特新“小巨人”企业 , 没有“独步天下”的产品和技术 , 全球产业链、供应链离开了中国企业仍然能运转的话 , 我们的产业链自然就谈不上韧性 。 因此这些“小巨人”企业一定要做到专注于科技创新 , 并且要在市场竞争中不断磨练 。
只有这些“小巨人”企业做到专业、敬业、勤业 , 成为专业产业链上的“单打冠军”与“配套专家” , 才能为增强产业链韧性助力 。
支持专精特新“小巨人”企业发展 , 首先要在知识产权保护上下功夫 。 要通过知识产权保护 , 优化我们的知识产权环境 , 保护那些原始创新企业的发展 , 让具有创新优势的“小巨人”企业获得一定的利润 , 不能让单纯依靠模仿的企业获得太高的利润 。 企业内部一定要看长远 , 专注于自己的技术创新 。
二是破除资金上的障碍 。 这些企业往往专注技术 , 在自身发展过程中需要大量资金的支持 。 第一 , 要为它们提供税收优惠和便利 。 有些“小巨人”企业实际上在发展过程中现金流不错 , 交税没问题 , 但是交税的流程不够便利 。 第二 , 要为它们提供信贷支持 。 我们的银行在风险可控的情况下 , 要大胆大力给予这些企业相对优惠的信贷支持 。 第三 , 需要一个成熟有效且规模相对较大的私募股权市场 , 为真正有技术的企业提供资金支持 。
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北京证券交易所有限责任公司注册成立 , 将让越来越多“专精特新”企业得到资本市场助力 。 图片来源:国家企业信用信息公示系统官网
三是进一步的优化营商环境 。 专精特新“小巨人”企业管理者的特征是“企业家+技术专家” , 要让这些企业家、技术专家专心做他们的事情 , 通过优化营商环境让他们能够顺利成长 。
四是加强企业的组织管理能力 。 未来 , “小巨人”企业将经历不断成长的过程 , 那么如何更好地管理一个不断成长的企业 , 这也是需要考虑的 。 “小巨人”企业作为技术型企业 , 更需要其他领域的专家比如资本运营专家、人事管理专家的支持 , 找到一种规范且高效的组织方式 , 规范公司治理 。
如果能够破除外部发展障碍 , 能够集聚内部发展力量 , 那么专精特新“小巨人”企业就能够真正发挥补链强链的重要作用 , 未来我国也完全有理由出现大批的专精特新企业 , 为增强我国产业链韧性助力 。
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监制:唐心怡
编辑:解轶鹏周佳苗
统筹:崔祎璁
【专精特新“小巨人”如何破除外部障碍,集聚内部力量?】校对:马宇聪
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