索菲上半年营收净利双增,多品牌、全品类布局效果显著

2021年上半年 , 定制家居生态迎接剧变 , 环保诉求、数字化转型、碎片化流量无不在深刻重塑着行业的基本业态与格局 。 在不断加速的行业洗牌变局之下 , 率先通过变革实现高质量发展的企业将会脱颖而出 。
8月28日 , 索菲亚家居股份有限公司(以下简称“索菲亚” , 002572.SZ)发布半年报 , 向投资者交出一份亮眼的中期成绩单 。 报告显示 , 2021年上半年 , 公司实现营业收入43亿元 , 同比上升68.3%;归母净利润4.46亿元 , 同比上升30.12%;扣非归母净利润4.08亿元 , 同比去年增长91.6% 。
上半年 , 索菲亚继续推进“全渠道、多品牌、全品类”战略布局 , 发挥行业头部企业优势 , 快速洞察市场机遇 , 集中整合渠道+品牌+品类优势力量 , 通过自我变革与突破聚变新动能 , 在白热化的市场竞争突围而出 , 谋得新的发展 。
索菲亚核心业务营收、净利润等多项经营指标的大幅增长 , 标志着“全渠道、多品牌、全品类”战略步入全面收获期 , 向市场释放强劲的发展潜力 。
收入连续4个季度保持高增长
扣非净利润连续5个季度保持增长
自2020年疫情爆发以来 , 家居行业乃至各行各业均受到不同程度影响 , 索菲亚依托强大的柜类定制专家品牌口碑以及多渠道发力 , 于2020Q3起 , 收入增速快速转正 , 并连续4个季度保持15%以上增长;凭借优秀的供应链管理和智能化生产 , 公司扣非净利润自2020Q2起连续5个季度保持正增长 。
其中2021年Q2 , 公司实现营业收入25.4亿元 , 同比2019年增长29.74%;同比2020年增长41.76%;扣非归母净利润3.07亿元 , 同比2019年增长14.23% , 同比2020年增长10.25% 。
整装翻倍增长 步入高速轨道
成为公司新增长点
流量碎片化扭转家居品牌获客的底层逻辑 。 索菲亚积极应对行业渠道流量碎片化趋势 , 随着国内精装房的推进 , 整装业务的持续发展 , 形成了新的柜类产品流量入口 。 因此索菲亚开展渠道变革 , 开拓新赛道 , 推行整装渠道销售业务 。
公司在全国范围挑选实力较强的装企开展合作 , 利用公司柜类定制专家的高品牌知名度 , 产品品类丰富 , 质量领先 , 研发生产一体化的优势 , 对装企进行品牌和产品赋能 , 强强联手 , 扩大市场份额 。
索菲上半年营收净利双增,多品牌、全品类布局效果显著】上半年 , 经销商合作装企叠加公司直签装企逾1700家 , 贡献收入1.35亿元;收入比去年全年实现翻倍增长 。
区别于一般的战略合作 , 索菲亚开创了与装企融合赋能的深度合作模式 。 3月26日 , 索菲亚与头部装企星艺装饰签署合作协议 , 宣布设立合资公司 , 通过优势资源整合互补 , 打造集合产品、服务、营销等全维度的整装生态链闭环 , 将个性化全屋定制与品牌化标准家装完美结合 , 打造“品牌联营+”的新模式 。 未来 , 整装、家装渠道将成为公司新增长点 。
司米、木门收入大幅增长
多品牌、全品类布局效果显著
上半年 , 公司继续推进多品牌布局 , 以索菲亚-柜类定制专家、司米定制家居、米兰纳定制家居、华鹤定制家居组建的完善品牌矩阵 , 覆盖全屋定制家居不同价格带人群需求 , 大力提升市场份额 。
索菲上半年营收净利双增,多品牌、全品类布局效果显著
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中报显示 , “索菲亚”柜类定制产品拥有经销商1,710家 , 专卖店2,770家;“司米”拥有经销商949家 , 专卖店1,081家;“索菲亚”木门共有经销商884家 , 独立店496家(含在装修门店) , 融入店逾729家;“华鹤”木门共有经销商267家 , 专卖店(含在装修店铺)286家;米兰纳共有经销商214家 , 专卖店32家 。
2021H1 , 索菲亚衣柜及其配套产品实现收入34.59亿元 , 同比增长57.56%;司米橱柜业务收入达5.62亿元 , 同比大幅增长121% , 首次上半年实现盈利 , 已成功跻身中国市场橱柜品牌第一梯队;木门业务收入达1.72亿元 , 同比增长93.81% 。
康纯板客户、订单占比超86%
环保实力独领风骚
自2018年开始渠道变革后 , 在新架构、新流程管理、新绩效考核、新营销政策和新打法下 , 索菲亚经销商运营效率得到提升 , 经销商渠道单店提货额同比去年增长39.48%;同比2019年增长11.81% 。 截止至2021年6月底 , 索菲亚工厂端实现客单价13,133.7元/单(不含司米橱柜、木门) , 同比2020年同期增长6.56%;同比2019年同期增长20.37% 。
索菲亚此前在环保产品的洞察及多年的耕耘在2020年疫情的环境下得到了爆发 。 截至2021年6月底 , 索菲亚康纯板的客户占比已上升到86% , 订单占比已上升至87% 。