喜玛特谢幕，一心便利入场留给云南本土零售卖场的时间不多了或者可以这么问

或者可以这么问，留给云南本土零售卖场还有多少时间？
对于这个问题的答案，大概可以推断是今年底……
而这场大概率可能发生的零售卖场淘汰洗牌，现在已悄然开局。

文章图片
模式掉队的黯淡离场
昨日（8月23日）的一封告知书，云南本土超市品牌喜玛特，宣布现有的15家超市门店终止营业，对于关门停业的原因，告知书开篇第一句的坦诚告知，让普适于任何一个品牌或企业淡出行业的“资金链”理由，再一次得到印证。

文章图片
喜玛特超市门店关业
对于喜玛特最终离场的结局，业内人士大概总结为以下几点：
1.股东结构单一。缺少擅长连锁大卖场经营经验及优势资源渠道整合的机构股东。
2.定位不够清晰。体量规模不及国外或国内一线商超品牌，卖场越大、越多则越缺乏竞争优势；论渗透能力，不及品牌便利店无限贴近社区住家用户。
3.经营模式掉队。在大型商超相继开设“迷你店”的行业趋势下，依旧坚持大体量、低价格的重资产运营模式，既背离了零售行业向“小而精”社区型超市转型的方向，又错过了社区生鲜便利店的发展风口。
而不止超市门店关门停业，喜玛特的离场，还将带来一系列连锁反应。
单看喜玛特超市在昆明的门店布局情况，多是选择入驻大都摩天、大观文化广场、融城优郡、博欣盛世等这类地段、人流，以及商业品牌号召力相对弱势的购物中心，通过低价特点及大体量的商业面积填充，成为这类购物中心招揽消费人群的主力店。
随着喜玛特退场，这些本就经营状况不佳的购物中心，后续经营或将更加艰难，若再牵涉租金未付等问题，则更是雪上加霜。

文章图片
喜玛特超市门店关业
当然，不排除这些购物中心能够引入同类型主力卖场以作补充，但受限于自身有限的商业品牌影响力，大牌商超的入驻条件，相比于喜玛特也只会更加苛刻。
追击风口的跑步进场
有人退场，但也不影响更多人入局进场。
今年4月，云南本土要点连锁企业一心堂旗下的一心便利连锁注册成立，并通过对中旺旺家等本土便利店的收购，实现“一心便利”实体门店的快速布局，截止8月已在昆明主城区布局门店百余家，并计划明年开始覆盖昆明周边区县， 2023年向地州拓展，覆盖全省并辐射全国。

文章图片
一心便利门店
或许正是看到了零售行业“小而精”的转型风口，平均2天就有一家门店开业的一心便利，可谓跑步入局社区便利店领域。
相比喜玛特失利的先天缺陷，一心堂20余年，直营连锁门店8053家，云南市场门店4660家的连锁药店经营经验，无疑是一心便利持续发展的优势基因。
不止于此，一心堂其实早在2014年便已开设寓意“6分钟即可到达”的“6分钟便利店” 。且董事长陈宗敏不仅是一心便利的联合股东，也是曾以“小而美、美而精、精而美”理念打造昆明市场第一家连锁便利店的昆明便利店行业先驱。
陈宗敏还在门店布局初期就表示，一心便利已与全国及本地生产商、经销商，以及适合进驻便利店的业态品牌和知名合作伙伴展开了广泛的互信合作，并将对一心堂资源进行整合，全面打通一心便利快速布局的资源渠道。

文章图片
一心便利
至此，一心便利可谓资源、渠道、人才、经验兼具，更重要的是，一心便利似乎还踩准了昆明便利店行业快速发展的风口。
据中国连锁经营协会发布的“2020年中国城市便利店发展指数” ，昆明便利店饱和度为10720人/店，指数排名全国30名开外，便利店饱和度不足排名第一的东莞1/9 。而在发展方面，去年昆明便利店增长率为9.09 ，排名全国14位。
从指数情况不难看出，昆明便利店行业虽然呈现“总量不足”的现况，但正在进入“高速发展”阶段，而具备多方面主场优势基因的一心便利趁此时入局，似乎是本土零售卖场破局突围的最好时机。
复制成功的即将登场
不过，既然是“最好的时代” ，自然还会有大量已经准备好的埋伏者伺机而动。

喜玛特谢幕，一心便利入场 留给云南本土零售卖场的时间不多了

喜玛特谢幕，一心便利入场留给云南本土零售卖场的时间不多了