女装巨头要凉了？负债73亿，关闭千家店面，出租总部大楼来还债伴随着淘宝、拼多多、唯品会

伴随着淘宝、拼多多、唯品会等电商平台的出现，导致消费者对线下服装门店的关注度越来越小，进而影响到线下实体服装行业的销售情况。特别是2020年，由于“黑天鹅”的影响，服装行业的发展可以说是深受打击。
据统计， 2020年，从服装行业的内销销量来看，线上服装类商品零售额8824亿元，相比于2019年下跌了8.1% ，纯利润为640.44亿元，比2019年下降了21.3% ，不少服装企业都难以维持，其中就包括曾经的女装巨头，被消费者称为“中国版Zara”的拉夏贝尔。

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创立拉夏贝尔
据官方资料显示，拉夏贝尔的创办者为邢加兴，而他也让拉夏贝尔成为国内第一家在上海和香港实现上市的服装企业。据了解，他在21岁参加完服装培训班后，又到北京服装学院进行学习。
而在累积了经验之后， 1998年正式创立了拉夏贝尔，一开始就把品牌定位为“快品牌” ，特点就是上新款服装的速度快，紧跟时尚潮流，因此不仅吸引到不少消费者的关注，更是被大众称为中国的“ZARA” 。

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另外，邢加兴认为拉夏贝尔要崇尚个性化，既要具有法兰西的浪漫，又要展现女性自然的理念，这样才能打开女装市场。同时，他为了能更大程度地吸引市场上不同人群的关注，还不断推出新的服装类型，打算把女装的优势扩散到男装和童装上，打造出女装为主体、新颖的多品牌经营模式。
迎来辉煌时刻
正是因为服装理念迎合了消费者，促使拉夏贝尔在刚进入市场就受到了热烈追捧。据拉夏贝尔的数据显示， 2009年销售额就能达到5亿，这样的业绩也吸引来了不少企业的关注。同年年底，君联资本就向拉夏贝尔投资了4500万。

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有资本的支持以后，拉夏贝尔的发展就更为迅速了。第一年销售额就达到10亿，第二年就暴涨到了20亿。此后，到了2013年，拉夏贝尔的市值就达到了60亿。并且，到了2017年，拉夏贝尔就成功完成上市，市值也很快达到了120亿。
除了在股市的表现突出之外，拉夏贝尔的线下门店数也一直在暴增。据官方数据显示，截至2017年，拉夏贝尔的门店数量多达9448家，数量远超多个国际品牌。对于拉夏贝尔来讲，这无疑是最辉煌的一年了，不过门店数量过多也带来了严重的影响。

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业绩下滑迎来“关店潮”
由于门店的急速增长，拉夏贝尔在发展过程中隐患也渐渐冒了出来。走上扩张之路的拉夏贝尔，销售业绩开始出现下滑，据东方财富发布的数据显示， 2017年拉夏贝尔的净利润为4.99亿，同比下滑6.29% 。而近万家门店也需要高成本资金的运营，面对业绩的下滑，拉夏贝尔迎来了一轮“关店潮” 。
从拉夏贝尔2018年的年报中表明，光是半年内就关闭了2400家门店。当时一直发展线下业务的拉夏贝尔，在门店锐减之后又遭受到了业绩方面的问题。据财报显示， 2020年拉夏贝尔的年收入为18.19亿，同比下降了76.27% ，净亏损达到13.48亿。并且，这时的拉夏贝尔还背负着73亿的负债。

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为了解决业绩方面的问题，拉夏贝尔也采取了许多措施。先是从内部管理层入手，光是从2020年开始就陆续更换了5位高管，但都无济于事，截至2021年1月份，拉夏贝尔公告显示，其线下门店在境内不足千家，同时，公司还承担着高额负债。
为了解决拖欠的债务问题，拉夏贝尔也不得不将自己的总部大楼租出去，并且，积极兜售旗下多个子产品，但是依然也没能解决问题。
【女装巨头要凉了？负债73亿，关闭千家店面，出租总部大楼来还债】在去年拉夏贝尔为了缓解发展压力，采取了“卖吊牌”的方式，而到了2021年7月22日，拉夏贝尔又新增超576万的被执行金额，据某机构数据统计， 2021年以来拉夏贝尔被执行总额达3亿元，发展情况不太乐观。

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现在看来，盲目地迅速扩张也许对于拉夏贝尔不是最优的发展方式。现如今拉夏贝尔为了能够继续在服装行业发展，无论是从内部高层，还是经营业务方式，都采取了措施，那么这些处理方式，你觉得能否奏效呢？