对于创业者来说|红杉资本持续赋能创业者，打造新一代风投企业对于创业者来说

对于创业者来说，在创业过程中最大的难题是什么，那就是资金问题与技术问题，而红杉资本的存在就是解决这个难题的。对于红杉而言，能够给到创业者实实在在的帮助，这是最重要的，从各方面帮助企业更快更好地成长，进行赋能与投资，这也是红杉资本一直在做的事情。

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伴随着业务与团队建制的发展， SequoiaValue+（红杉价值共创解决方案）的理念也在走向成熟。这套解决方案是红杉中国16年生涯中与众多企业伙伴一起摸索出来的一套红杉式赋能模式，背后涉及6大模块涵盖多个赋能职能，从人力资本、孵化业务到数字化升级、资本市场赋能、品牌活动等，形成了一套系统而独到的方案。 7月，投资界通过对多位红杉中国合伙人、不同职能的赋能团队负责人的多维度采访，第一次梳理了SequoiaValue+体系。

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我们再看红杉中国庞大的赋能体系，这可以总结为6大模块覆盖多个赋能职能，林林总总，繁杂却体系化。每当红杉中国投资团队完成一笔交易后，赋能同事的身影便开始出现，活跃在企业伙伴的每一个阶段。一、SequoiaValue+之人力资本：
人力资本团队，在很多情况下是企业创始人接触到的红杉中国的专业赋能团队的第一波人。因为创业公司在初期发展时期，人才的匮乏是阻碍其发展的绊脚石之一。与此同时，当一家企业发展到B轮以后，伴随着人员规模的指数级增长，公司也开始面临着很多问题，比如高层到中层的领导力问题、组织效能问题等组织架构的命题。所以解决人才招聘这一议题，成为SequoiaValue+体系中至关重要的生态赋能项目之一。红杉中国人力资本团队通过分享行业大公司的最佳实践，包括邀请行业专家、顾问，以及红杉投资组合中的兄弟企业做实际的分享，帮助企业完成相应组织上的提升。在CEO和管理团队认知提升上，人力资本团队推出了红杉学者等产品，再搭配品牌市场部门的Events产品“耶鲁-红杉领导力中心” ，从CEO领导力提升到人才梯队建设再到具有国际化视野企业领袖培养计划，搭建起了一个系统的阶梯式的多维认知提升矩阵。

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同时红杉中国为成员企业提供如何选人和组织中长期激励方案策划等支持。在过去的一年里，红杉中国人力资本团队累计为投资组合输送了超200个核心岗位的人才，包括喜茶、泡泡玛特、SHEIN等明星企业。其中，校园招聘是SequoiaValue+的独特差异化产品之一。对于刚完成融资的企业，尤其是眼下ToB、半导体等硬科技初创公司，市面上往往没有现成专业的人才，有针对性的高校人才挖掘、选拔，是解决企业人才痛点的刚需。 “作为一站式的人力资源服务伙伴，助力实现成员企业人力资本价值。这是红杉中国人力资本团队在服务成员企业时的初心与宗旨。 ”红杉中国人力资本负责人缪海源说。企业的发展，就是人的发展。 SequoiaValue+背后的人才资源和组织战略，可以被视作一个初创企业团队建设的参考样本。
二、SequoiaValue+之孵化器
作为SequoiaValue+生态中又一重磅业务，红杉中国孵化器业务已正式运营近一年，目前在北京和上海共有4个孵化器，涵盖数字科技和智能医疗领域。

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具体来看，红杉中国孵化器和加速器拥有一整套针对B轮以前企业的赋能体系，在企业落地时提供全国的产业政策咨询服务，包括地方高端人才对接等政策；从上下游产业订单对接、应用场景定制开放、专业化开放创新实验平台、开放展厅成果展示、早期项目闭门对接以及行业前沿技术培训等方面提供孵化服务。此外，在孵化服务的基础上，红杉中国还支持发展早期的企业借助红杉中国这个杠杆，撬动更广阔的产业资源。从大企业中获得丰富的资源，尤其是市场、产业和导师资源。红杉中国主动走到源头去，和产业界领先的企业、以及科研院所建立密切合作，与在过去积累起来的丰富的产业、人才资源嫁接起来，进一步推动中国创新产业生态的发展。一家创投机构将孵化业务摆在如此重要的位置，这背后是一个探索多年的策略——走通“VC+孵化”联动的模式， SequoiaValue+将其生态闭环的索引扎在了更早期的创新链条中，这也是其“做创业者背后的创业者”的最佳实践。