“铁腕”万隆不放手万隆53年杀猪生涯从来是手起刀

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万隆53年杀猪生涯从来是手起刀落绝不手软，在家族接班之事上却辗转反复。两个月前，长子万洪建与万隆冲突后被废，次子万宏伟补缺， 81岁的他仍掌控全局。
父荫之下，万宏伟能有怎样的作为不得而知。万洪建沦为自由人后，公开发声提醒弟弟伴君如伴虎，暗示此前其在万隆治下的难堪。
万隆稳坐双汇发展帝国37年，至今难彻底撒手享受退休生活。他在去年曾公开表示要再干5年。万氏兄弟和孙辈万子豪虽在企业历练多年，显然还没到真正接班的时候。
铁腕万隆
两个月前，万洪建与万隆的矛盾彻底公开化，前者头撞玻璃血溅办公室惊诧外界。其后，万洪建在万洲国际所有职务被一撸到底，其职位日前已被其弟万宏伟接替。
在万隆荫蔽之下，万宏伟能有多大作为尚不得知，万洪建对此已有不小的担忧。他已公开发声提醒弟弟“极其危险，步步小心” ，暗示其在万隆治下曾经的难堪境地。
儿子对老父忌讳如此之深，同样在双汇系企业里，对万隆亦是既爱又怕。这不仅来自万隆在双汇系企业绝对控制地位，还有其掌权37年的王者资历。
万隆自1984年开始一系列铁腕治理，挽救了双汇前身漯河肉联厂的生存困境，后在把这家三线肉联企业打造成全球最大猪肉制品生产巨头过程中，树立了绝对权威。

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上世纪末，漯河肉联厂转型时期，万隆当选肉联厂厂长后改善收入结构，从单纯的杀猪卖肉业务，介入到高温肉领域，并在1992年生产出第一根火腿肠。
那时，万隆与河南另一火腿肠品牌“春都”同台厮杀。在他的指挥下，双汇以含肉量高的主力产品“王中王”抢占市场。
其后，随着春都公司多元化破产，双汇趁机崛起，成为市场炙热的火腿肠品牌。彼时万隆制定经销商必须先款后货的制度，以保障企业现金流，首度向外界显现出强势的一面。
据公开报道，在公司引入资本过程中，万隆的固执与强势同样为外界所诟病。早期与双汇合作的外资占比近7成，但落实到具体项目最终由双汇控股，且万隆为话事人。
【“铁腕”万隆不放手】2013年，万隆联手大摩财团收购美国最大猪肉企业史密斯菲尔德，次年在香港上市，成为继双汇发展1998年在深交所上市之后，另一家港股上市企业。
万隆在万洲国际拥有绝对优势，截至今年7月27日，万隆持股34.41亿股，相当于持有公司23.33%股权，且万隆在公司人事、监督及管理上占据绝对优势。另外，向上穿透后，双汇发展实控人为2007年注册在英属维尔京群岛的兴泰集团，万隆持股14.4% 。
在万隆铁腕治理下，双汇从一家地方肉联企业成为世界肉业巨头，耄耋之年的万隆仍掌握这双汇发展（000895.SZ）和万洲国际两家上市企业，总市值约1900亿元。
据2020年《新财富500富人榜》，万洪建、万隆以168.4亿元的财富位列第176位。
弟代兄僵
万隆、万洪建父子矛盾肇始于去年11月的一次视频会议上，万洪建公开质疑美式生产线亏损，并建议发展中式肉制品。
公开谏言之后，万洪建称在万洲国际（00288.HK）已无任何实权，直至6月上旬在万隆香港办公室发生冲突。
52岁的万洪建情绪激动头撞玻璃，可能是万隆对其绝望的最后一根稻草。从8月12日万洲国际公开披露的人事变动来看，万隆没有给万洪建回归的任何余地。
是谏言被撸，还是CEO人选彻底放大了矛盾，冲突中的分歧似乎被父子二人有意回避了。最终的结局是，跟随万隆31年的万洪建被踢出局了。
弟弟万宏伟接替了万洪建在万洲国际董事会副董事长等职务，原CFO郭丽军接替万隆就任行政总裁。
交出公司经营权，万隆还将留任执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席和风险管理委员会主席，实际仍把持企业核心决策权力。
从职业崛起路径来看，万宏伟2002年获得加拿大多伦多约克大学获得文学士学位， 2004年至2013年，一直是万隆的贴身秘书，其后担任双汇集团行政总裁助理，负责公共关系，并参与收购美国猪肉企业史密斯菲尔德。 2018年，万宏伟升任双汇发展副董事长，大哥出局之后顺理成章进入了万洲国际董事会。
弟弟在任双汇发展副董事长兼非独立董事同时，就任万洲国际董事会副主席，万洪建高兴之余通过媒体表示担忧，毕竟距离父亲的权位太近， “最好不说话！这是我的切身之痛！”