看懂花西子：假如剥去颜值，还有什么？新品牌、新消费

新品牌、新消费，这是2020年以来集中爆发的一类名词。说这些品牌新，一方面是指他们刚诞生，所以“新” ，另一方面突出“新” ，是突出这些品牌的变化。
变化是与传统品牌对比出来的。一方面是产品的变化，另一方面是品牌与消费者关系的变化。这样的变化在化妆品领域内尤为明显。
花西子或许是最能凸显这些变化的品牌。刚诞生4年，新吧，太新了；从产品来看，无论是同心锁口红、百鸟朝凤眼影盘还是苗族印象系列，审美及工艺上突出了极致的国风、东方文化，是一种创新吧。这种创新，让花西子与消费者建立起一见如故、一眼会心，一起赏文化的美妙关系，也是一种新吧。
倪叔见过那么多新消费的化妆品品牌，真正通过“颜值”让消费者感受到东方美的，花西子算是独一份儿。
这些当然没问题，无论是设计风格还是价格体系、营销网络，花西子都做到了业内顶流。
但，新消费品牌们走过爆发增长阶段后，一定会遇到另一个更加本质性的问题：假如剥离颜值和性价比，还有什么？换个切口更小，更深点的问法，以花西子为代表的新消费化妆品品牌，凭借什么穿越经济周期？
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谁能穿越周期？
为什么穿越经济周期很重要？
因为所有的新品牌都将成为传统品牌，并且都将面临更多新品牌的同场竞争。
今天花西子是场上的新选手，从几十年上百年前诞生的国际大牌手里抢市场。明天花西子也会面临其他新人的竞争。
我们熟悉的SK-II、雅诗兰黛、美宝莲在几十年上百年前也都是新品牌。但今天，我们看不到和他们同期诞生的其他新品牌，因为那些无法穿越经济周期的新品牌，都死掉了。
这就是问题的本质：现在新消费品牌风光无限，但当喧嚣褪去，周期来临，你拿什么去面对下一次浪潮？
那些穿越周期长盛不衰的化妆品品牌到底有什么秘密？被誉为神仙水的SK-II常年霸榜，是因为品牌独有的PITERA?成分；欧莱雅每年研发投入则高达8.77亿欧元，在全球拥有20余个研发中心，每年申请专利500多个。

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这类“SK-II”们的故事很清楚：穿越周期的化妆品品牌，都掌握了核心科技。
你的营销可以千变万化，与年轻人可以一代接一代地互动， SK-II在2016年的“改写命运”传播打动一代年轻消费者，这正是营销的胜利，但更重要的是透过营销传达给消费者的产品核心科技：PITERA?成分，以不变应万变。
这就是答案：持有核心科技者，长盛不衰。
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一个重度长期主义者
很显然，新消费化妆品品牌这条赛道里，以营销取胜者众，甚至这是外界对于所谓的“国潮新品牌”的普遍看法，要不要承认这种普遍存在的现象？必须承认。
同时，我们也要承认另一个真相：众多新消费品牌中，希望以产品、科技取胜者也大有人在，虽然真正能付诸实施的不多，但，有。
这么说是有很现实的考量的：新品牌势单力薄，市场根基并不稳固，尤其是化妆品这种高频快消特征明显的品类，消费者的认知、忠诚度很难在短期内建立，那怎么办？最现实的办法就是拿流量去轰规模，规模上去再做资本，如果有机会再想办法做研发。
很残酷，但现实就是如此。在这么残酷的现实面前，为研发放慢脚步，投入重金和产品本身死磕，实在是不讨巧，甚至是冒着极大风险的做法。
【看懂花西子：假如剥去颜值，还有什么？】敢这么做，绝对是少之又少的硬骨头。花西子就是这其中的凤毛麟角者。
就在8月12日，花西子母公司宜格集团全新综合研发中心正式投入使用，深耕以“以花养妆”为特色的自主配方研究，不断完善花西子自有配方库。

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倪叔查阅新闻发现，该研发中心位于杭州市钱塘区，总面积3300平方米，整合了研发、产品、质量检测等团队的研发力量，集产品研发、质量检验和CMF（Color ， Material&Finishing)等多功能于一体。
首期启用的四大实验室：配方研发实验室、综合质检实验室、感官及功效测评实验室以及CMF实验室。这些实验室均拥有国际一流的研发设备，为研发及产品质量控制提供精准技术和数据支持，满足产品配方研发升级与产品全生命流程的质量管理需求。