2020年5月|最新《财富》世界500强给出的三个关键启示 2020年5月

2020年5月，随着新冠疫情的快速蔓延，这家总部位于圣保罗的集团企业（在今年的世界500强排行榜中排在第382位）需要生产更多口罩，但它并没有选择在中国扩大产能。
3M公司选择了南达科他州的阿伯丁。由于大部分医院都宣布因个人防护装备短缺，将依据“危机护理标准”运行，因此3M公司快速在阿伯丁的口罩工厂新建了两条口罩生产线。
相比于千里之遥的上海，这两条生产线距离市场需求更近，它在几个月内额外生产了数百万个N95口罩。
疫情期间，包括全球经济在内，一切都发生了永久性的改变，我们从最新发布的《财富》世界500强排行榜中可见一斑。虽然有各种可怕的预测，但全球化并没有终结。它在持续进化。
对于在2020年供应链突然中断的企业（如医院）而言，在岸外包、近岸外包和制造业回流势在必行。这种趋势恰好能够发挥一些公司的优势。例如3M公司今年在世界500强中的排名上升了七位，其利润较前一年增长了18% 。世界500强排行榜显示出其他趋势对于整个行业造成的临时性或永久性影响。去年的世界500强中有六家航空公司，今年却没有一家上榜。
从最新世界500强排行榜中，我们可以一窥我们正在快速抛弃的旧世界，和正在成形的新环境。
以下三点启示，可以帮助我们在变革后的世界找到制胜法宝。
从中美两国寻找发展机会。中美两国的世界500强公司数量超过了其他193个国家的总和。疫情拉开了这两个大国与其他国家的距离，并且有人预测今年这两个国家的经济增长速度，将超过欧洲、日本等其他大型经济体。
世界各地的企业注意到了这种趋势。据联合国预测，今明两年，美国将是最大的海外投资目的地，中国紧随其后排在第二位。一些公司即使不想在美国建厂，也希望能在美国销售商品和服务。经过2020年全球史无前例的经济刺激和今年数万亿美元的联邦支出之后，美国市场的需求出现白热化，并且是其他市场难以企及的。
国际货币基金组织表示，世界GDP在疫情期间大幅下降，到2024年才有可能恢复到疫情之前的预测水平。专注于中美两大增长引擎的公司，可以更快收复失地。
供应链革命已经开始。中国工资水平的提高导致商品成本增加，同时受到关税的影响，长期以来，西方公司以超低成本从中国采购商品这种模式，在疫情之前就已经面临压力。
在疫情爆发初期关键物资需求激增的时候，中国工厂却突然停工，随后一种新的供应链模式正在形成。最大的赢家是比中国成本更低的亚洲国家，比如越南、泰国和印度等，以及美国和西欧国家成本较低的邻国，如墨西哥和波兰等。
大公司是这场供应链革命的领导者。为苹果产品代工的富士康在去年7月宣布，将在印度投资10亿美元。富士康在中国拥有多家大型工厂。 iPod生产线已经搬到越南。孩之宝正在将玩具生产线从中国转移到越南和印度。

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公司对于横跨全球的供应链变得更加谨慎。在疫情之前，从亚洲向美国发一个标准货运集装箱的成本约为3,000美元；最近几个月，成本上涨到15,000至19,000美元，破坏了亚洲生产策略在经济上的可行性，尤其是对于家具这种体积较大的商品。
而更大的教训是低成本虽然是优势，但并非没有风险。对于美国公司而言，将至少部分生产线转移到墨西哥甚至本国境内，可以作为一种保险政策，是物有所值的。墨西哥对美国公司尤其有吸引力。普华永道咨询业务合伙人凯文·基根表示：“中国的总雇佣成本在2015年就已经超过了墨西哥。考虑到《美墨加协定》带来的优惠政策，假如你以前在中国生产重量较大的商品，现在针对北美市场将生产线转移到墨西哥，在成本上才是更合理的决定。 ”
但全球公司并没有放弃中国市场。许多公司用数十年时间在中国建立合作关系，而且中国制造商的专有知识是其他地区的同行所不具备的。
此外，基根表示，将生产线撤离中国“需要大量投入” ，这意味着公司必须仔细筹划。但他表示：“我们确实预测未来六个月左右，会有更多公司重组供应链。 ”
科尔尼咨询公司合伙人帕德里克·范·登·博什切表示：“最初搬离中国这个唯一来源的趋势，正在演变成公司努力实现供应链在地理上的多元化。 ”这种新兴模式有时候被称为“中国+”模式，对于进口商而言这是一种更加稳定的全球化，而中国则可以生产更尖端的出口商品，并逐渐以国内消费来拉动经济增长，维持繁荣发展。