画说运营,项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”


画说运营,项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”
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运营在项目管理过程中的核心能力是推动力 , 体现在卡点问题解决及重点事项的督办跟进 , 介绍两个实操方法摇旗呐喊与让子弹飞 。
画说运营,项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”
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画说运营,项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”
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1、“摇旗呐喊”:“借势”是一项管理手段 , 真正的管理高手都善于借势 。
《孙子兵法.兵势篇》中说:“故善战者 , 求之于势 , 不责于人 , 故能择人而任势 。 ”
公司给运营定位赋予了很高期待 , 但权责利不匹配 , 以至于面对难点卡点问题而限于无力无助之境 。
如何向上管理 , 同时借势完成统筹安排 , 名曰“摇旗呐喊” ,

即在领导的安排与授意下 , 或在领导的方向上 , “借用”领导名义做工作安排 。

画说运营,项目推动力之“摇旗呐喊”与“让子弹飞”】2、“让子弹飞”:先开枪后瞄准 , 奔跑中调整姿势 , 简单务实高效 , 体现在遇到问题或领导安排下推进事情 , 如何快速有效分解 。
实操中经常遇到 , “这个事情运营牵头一下” , “这个事情运营督办一下” , 千头万绪的工作都跟运营有关 , 但又不是运营能自己动手解决的 , 需要统筹好分工协作;
“让子弹飞”要在第一时间安排下去 , 第一反应是这个case跟哪些人有关 , 根据角色定位和问题解决方向分配工作任务 。
最后信息交圈、跟进任务回收 , 再到交圈决策 。 而不是安排一个会 , 大家会上说要求 , 最后会议也没解决问题 。

举个例子:某项目方案报规滞后 , 存在卡点问题 , 运营提报了风险 , 领导也关注 。 接下来如何推动解决?
首先拉群行动 , 跟报规有关的设计、外联、区域和集团有关的领导拉进来 。 在有领导群里面 , 这算借势的一方面 。 结合项目问题和推进安排某职能责任人完成具体工作 。

1、设计从规范、设计条件、经济指标等维度梳理方案存在问题;2、外联从程序、外围突破、外部对标等维度梳理问题 。
3、如果存在方案调整 , 备选方案及测算是什么?具体任务到责任人、时间 。 4、具体问题和备选方案及测算完善后 , 决策会议时间定下来 , 这叫关门 。
思维上的转变 , 行动上的迅速 , 才能带来能力的提升 , 这也是借势所带来的成长 。