【观察】格兰仕品牌升级的背后揭示了些什么? 【题记】格兰仕与惠而浦（中

【题记】格兰仕与惠而浦（中国）融合，是中国制造与百年国际品牌相互赋能的过程，双方将以创新为基础，以品牌为牵引力，充分发挥产业链的龙头作用，必将为中国乃至全球家电事业蓬勃发展做出贡献。

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宋粤||撰文
后疫情时期平静的家电市场上终于有了波澜， 7月28日格兰仕集团和惠而浦（中国）在合肥召开品牌升级战略发布会。这既是格兰仕完成要约收购惠而浦（中国）后双方共同举办的首场活动，也成为近期行业瞩目的聚焦点。
在格兰仕和惠而浦（中国）这次以资本为纽带联手之后的品牌升级意欲何为？是家电业界非常关注的问题。有行业专家就认为，格兰仕控股惠而浦（中国）是在下一盘大的棋局，或许在未来将改变国内白电格局。
强强联手格兰仕、惠而浦相互赋能
众所周知，品牌定位的核心价值是塑造企业品牌为消费者用户能够解决的痛点利益点。那么这次格兰仕集团与惠而浦（中国）的这次联合发布品牌升级战略是为了什么呢？其中，格兰仕集团品牌与惠而浦（中国）品牌究竟有什么不同呢？各自的定位差异和互补的是什么？

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不难发现，发布会上格兰仕集团与惠而浦（中国）分别展示了各自最新调整的品牌矩阵，即：格兰仕集团将以“格兰仕”和新推出的“易厨”来主攻生活电器，惠而浦（中国）将以“惠而浦”和“帝度”聚焦白电领域。这样一个品牌的区格就是未来形成品牌之间的互补，更好地为不同圈层的用户服务。
惠而浦（中国）总裁的梁惠强就指出， “多品牌战略矩阵的发布，是希望通过品牌定位的差异化，指导产品的差异化，满足更多维度的消费者。 ”格兰仕发布和惠而浦均发布双品牌升级，实际上体现的就是本次发布会的主题——而今迈步从头越！意味着不论是格兰仕还是惠而浦（中国）在新形势下的重新出发。
格兰仕集团与惠而浦（中国）多品牌战略的推出，实际上是两个强势品牌的携手同进。中国家电协会副理事长徐东生所说，格兰仕与惠而浦（中国）融合，是中国制造与百年国际品牌相互赋能的过程，双方将以创新为基础，以品牌为牵引力，充分发挥产业链的龙头作用，必将为中国乃至全球家电事业蓬勃发展做出贡献。
品牌聚焦满足不同圈层用户需求
实际上，在这样一个万物互联、相融共生的时代，格兰仕与惠而浦（中国）的牵手融合，是围绕用户进阶后的主动求变，以满足当下以及未来用户多元化、多层级价值诉求。对此，梁惠强才接受媒体采访时说的非常清楚。
“一方面，充分整合格兰仕的全产业链优势，调动双方在品类上的互补优势；另一方面，惠而浦（中国）也将以用户为中心，基于多业态、多结构的平衡营销策略，通过品牌差异化、产品差异化、营销差异化，全方位响应全渠道合作伙伴的发展需求。 ”梁惠强说，惠而浦（中国）将全面开放合作，与格兰仕一起做好品牌生态融合。

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惠而浦（中国）在国内市场多年，曾在战略上有过摇摆，很多措施不能落实到一线，所以才导致在经营结果上、品牌宣传上走了弯路。梁惠强强调， “要改变这艘巨轮的轨迹，需要一定的魄力” 。这次品牌升级发布会提出的格兰仕和惠而浦（中国）的品牌定位已经十分明确，就是希望通过品牌的差异化指导产品的差异化，为不同圈层、不同需求的用户带来不同的产品体验。
当然，也有人担心将格兰仕与惠而浦（中国）深度捆绑有一定风险，但家电魂认为分品牌运作管理是格兰仕处理与惠而浦（中国）的基本原则，风险完全可控的。梁惠强在接受采访时也表示，经过品牌和产品线梳理，可以初步解决格兰仕与惠而浦（中国）部分产品重合的问题。可以预见，围绕用户需求的品牌、产品互补是格兰仕整合惠而浦（中国）重要手段。
品牌升级体现航天、工匠、奥运精神
品牌升级最终要落实落地到产品布局与企业运作上，这样才能使得格兰仕和惠而浦（中国）品牌真正落地到市场操作层面，不仅为不同层面的用户提供针对性产品，还为不同层级的客户提供有效的服务，共同把格兰仕、惠而浦（中国）两大品牌做大做强。发布会透露的信息表明，接下来格兰仕和惠而浦（中国）将分别实行“双品牌”战略。