手把手教你快速判断拿地方案优劣，轻松驾驭第二批集中供地！谁曾想

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谁曾想，今年的集中供地政策像个黑天鹅，有人欢喜有人愁。突然批量挂地背后，是多少个地产人日夜加班连轴转，工作强度从没这么大过。
投资岗马不停蹄看地，各种研判，设计部门也熬红了眼，无数个强排排队等，还要参与方案策划，配合拿地方案把强排方案修改一波又一波，各种意见纷至沓来…..
比如：
场景1：李工，这个方案我们算不过账，能不能再调一下？把货值搞大点？
场景2：李工，咱们现在这版方案算账可以了，但指标条件还在勾兑，可能会调整成XX ，能不能按这个不同的规划指标再调整下？
场景3：李工，当地这个商业不太好卖，现在商业最大比例还有比较多的利润空间，你看能不能按商业配比最低的情况也做一版给备选呢？
场景4：李工，你们这个怎么全做的是高层，不能来点高低配吗？
……..
上述画面太常见了，由于各个部门都有指标压身，横向跨部门沟通频繁又密切，但专业知识交叉断层，导致信息不交圈，沟通内耗效率极低。
加之大家压力大，有时候看似平静的水面下，其实暗流涌动相爱相杀，有时候实在忍不住这一道道催命符，只好笑（ji）脸(hong)相(le)迎(lian) 。
更多时候投资岗急切拿地，但是强排这块知识一直短板。
一知半解，只会不停跟设计强调要做满容，要货值最大化。
不能在找设计做方案前，先考虑方案有哪几种可能性；拿到方案后不知道什么样的强排才是好强排；无法第一时间判断方案优劣，提优化建议。
常见的做法是，投资部门一拿到规划条件就甩给设计部门，等营销把产品定位给出来，就催着设计赶快做强排方案，等着出总平图、拿经济指标来做测算，好知道这块地值不值得拿，能不能赚钱，哪种产品组合能够赚钱。
可惜设计部门也是头疼，营销部门也不懂基础的强排，只会甩出一份产品建议。
按照营销给的产品建议，改来改去、都没办法做满容，好不容易做满容了，可日照又没法完全满足规范。
投资部门又经常对项目效益指标测算不满意，抱怨货值没有实现最大化，要求重新进行新一轮强排，无限循环，可怕的是部门老大又等着听汇报。
就这样，一个强排方案，沟通来沟通去、改来改去，熬夜加班好几轮，方案十几遍也没个结论。
可能几个部门都憋一肚子火，要是顺利拿下地块还好，皆大欢喜；要是没拿下来，低效且无果的恶性循环周而复始，部门间迟早会剑拔弩张！
另一方面，设计公司，在做强排的，都是工作2年左右的新手，对于怎么把价值挖掘到极致，也是一知半解。
可想而知，做出来的方案质量会怎么样。

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集中供地大压之下，要做强排和测算的地块资料堆成山，如此重压之下，投拓人和设计人该如何脱离苦不堪言的每一天？
所以，面对现今的形式，只会自己那一摊子已经很落伍了。
至少你要懂基本的强排流程操作和锻炼自己一眼洞察强排方案优劣的能力，不至于无限依赖卑躬屈膝。
一次两次设计部门可以配合，若干次后，迎来的结果可想而知。所以想要事情快速推进，自己也要学点真本事才是王道。
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