突然破产!百亿民族品牌,被自己榨干
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作者:张生
来源:鸣金网(ID:mingjin-wang)
(本文首发:鸣金网 , 图片来源:网络)
从如日中天的“国民品牌” , 到人人喊打的“国民老赖” ,
多少中国企业 , 正走在这条不归路上?
一
你有多久没喝过汇源果汁了?以后怕是更没机会见到了 。
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因为这家以“有汇源才叫过年”的广告词家喻户晓国民果汁品牌 , 就快要彻底从我们的视野中消失了 。
7月16日 , 突然传来噩耗 , 山东一家债主 , 申请对汇源果汁进行破产重组 , 案件已经被北京第一中级人民法院受理 。
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这意味着 , 汇源果汁将正式踏上破产重整之路 , 如果失败了 , 结果就是所有值钱的东西被变卖一空后烟消云散 , 同烧光84亿都没造出一辆车的拜腾一个下场 。
这本就是条九死一生的道路 , 更糟的是 , 就在7月2号 , 汇源果汁才刚被强制执行了一笔15.9亿的债务 , 令已经负债超过114亿的汇源 , 更加雪上加霜 。
从曾经高居行业第二 , 让可口可乐都不惜重金收购的国民品牌 , 到如今欠债百亿、无人问津 , 走到了破产边缘 , 一手好牌打得稀烂 , 汇源果汁死的太憋屈!
二
汇源果汁从野鸡变成凤凰 , 全然离不开一个山东农民—朱新礼 。
上世纪90年代 , 作为沂蒙山区的“能人” , 朱新礼放着好好的县经委副主任不做 , 而是选择了下海经商 , 第一个项目就看上了负债千万、停业多年的县办罐头厂 。
他的思路当时就十分超前 , 将国外的先进设备引进来 , 做起了浓缩果汁 。
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汇源果汁研发出来后 , 朱新礼更是不走寻常路 , 他没有一门心思想着如何在国内打开市场 , 而是带着做出来的果汁跑到德国找销路 , 这一去就敲定了一笔500万美元的国际大单 , 让在饮料行业干了多年的大佬们都艳羡不已 。
1994年 , 有了罕见的打破“国外月亮更圆”的骄人战绩 , 朱新礼将总部搬到北京后 , 汇源果汁一炮而红 , 北方市场迅速被打开 。
两年后 , 汇源就把自己的名号在央视打响 , 用7000万的天价拿下新闻联播5秒广告位 , “喝汇源果汁 , 走健康之路”的广告词飘进了千家万户 。
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短短8年时间 , 汇源一路高歌猛进 , 将生产基地扩张到了中西部10多个省市 , 拿下国内23%的市场份额 , 高居国内第一 。
汇源的市场口碑也随之爆表 , 在一项关于北京消费者“最受欢迎的果汁饮料”调查中 , 汇源果汁高居榜首 , 将所有对手都甩在身后 。
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法国达能、荷兰发展银行、美国华平基金等国际知名企业和财团 , 还有国内的香港惠理基金、台湾统一集团都纷纷投资入股 。
2007年 , 汇源成功在香港上市 , 一举成为港交所历史上规模最大的IPO , 上市当天股价暴涨66% , 市值超过313亿港元 。
朱新礼同汇源一道 , 登上了人生巅峰 。
三
卖身可口可乐失败 , 成了朱新礼永远的痛 , 也是汇源走向衰落的转折点 。
2008年 , 朱新礼做了一个震惊国人的决定:将汇源卖给可口可乐!
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这样汇源就能借此打进全球170多个国家 , 自己也能专供产品上游 , 而可口可乐开出的179亿港元的天价收购筹码 , 也的确给足了诚意 。
当时双方进展迅速 , 朱新礼还是被国人大骂“卖国贼” , 一项超过4万人的投票中 , 超过8成都强烈反对这项交易 。
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朱新礼没有在意外界的风言风语 , 直言:企业要当儿子养 , 当猪卖!
他满心以为收购案会顺利达成 , 已经将重心转移 。 豪掷20亿建立上游水果种植基地 , 原本近万人的员工总数迅速被裁掉仅剩一半 。
最致命的是 , 耗费20年才建立起来的销售体系也被砍掉 , 3900多人的销售团队削减到了1000人 , 等于直接断了东山再起的后路 。
天公不作美的是 , 不同于其他民族品牌一个个轻易被外资收入囊中 , 中国有关部门罕见的介入了这起收购案 , 并最终投下了否决票 。
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- 编辑、排版 | 李小进来源:喀什中院...|公告 | 关于喀什冠维房地产开发有限公司破产清算一案申报债权的公告