地产开发不是唯一！龙湖集团架构调整，经营业务成“香饽饽” 在地产市场头部房企纷纷调整

在地产市场头部房企纷纷调整架构、拥抱变化的大环境下，龙湖集团（00960 ， HK）亦迎来了大动作。
7月8日，龙湖集团表示，将新设立地产航道，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。在新的组织架构之下，龙湖集团将实现开发业务与经营业务的齐头并进，为业务协同带来可能。组织调整带来了人事变动。陈序平任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。现任龙湖集团副总裁常克艺则将继续分管地产航道投资发展部，现龙湖集团副总裁苏西振将继续分管地产航道运营部、工程部。
上半年销售额接近目标
从合约销售情况来看，龙湖集团上半年的数据还算不错，接近达标。今年1月至6月，龙湖集团累计合约销售金额约达1426.3亿元，按年升逾28% ，累计合约销售面积约为825.8万平方米。
今年3月26日，龙湖集团召开的2020年年度业绩沟通会上，公司CEO邵明晓宣布2021年销售目标为3100亿元。按照这一目标来看，龙湖上半年完成了销售额的约46% 。

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值得一提的是，从当月销售额来看，数据基本保持增长态势，但就当月同比增长而言，数据不容乐观。得益于低基数效应，上半年前两个月的增长率对应新冠疫情时期，呈现出翻倍式的增长，而紧接着的四个月，同比增长率断档式下滑，最高数值为5月的33.4% ，而4月更是几乎零增长。

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龙湖集团2021年上半年销售额数据，制图：中商产业研究院
而且，据媒体报道，龙湖上半年的销售额增速在TOP50房企中亦处于中下游水平，根据目前的增长水平，这一情况有可能在下半年保持。也就是说，仅就销售数据而言，龙湖集团要想完全实现甚至超越3月份时定下的目标，似乎有些难度。
需要指出的是，龙湖集团对销售规模扩大的欲求并不激烈。在房企多元化的环境下，紧盯销售数字也不是公平评价的标准。在销售数据公布之际放出架构改革的消息，龙湖集团似乎有着更大的野心。
总部“变轻了”
龙湖集团组织巨变的第一个亮点，就是“瘦身”了的总部。
调整之后，总部更名为集团赋能平台，设立战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部等职能——这样的举措，把总部权力“下放”了，无疑让部门之间的联系更便捷，管理更具扁平化特点。
其实这一改革早有酝酿。 2017年，龙湖试点“平台+端”的组织架构调整，当时就意图将总部从管控的角色逐步向赋能的角色推动。平台是指集团总部，端是各大城市公司。集团总部将各业务条线进行精简，形成一个“中台“ ，当城市公司有业务需求，中台就要为城市公司服务。简而言之，就是一线公司在前线操刀业务，集团总部要提供支持，比如城市公司提了需求，总部要及时响应，做好服务。

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2019年的龙湖组织架构，图片来源：地产人言
总部轻量化、打破内部壁垒，不只是龙湖一家房企的操作， “老大哥”万科也没有示弱。就近期而言， 6月23日，万科对区域划分重新进行调整，将原有的五个区域拆分成七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。《时代财经》报道称，一名资深猎头表示，万科此轮战略性调整主要是为了向一线放权，减少内部沟通壁垒，实现更为精细化的管理。
从房企到“综合性投资集团”
2018年，龙湖提出“空间即服务”战略后，把地产开发、商业运营、租赁住房和智慧服务列为四大航道业务，后来又于2021年新开启了塘鹅租售和塘鹅美装修两大主航道业务，形成了六大航道的格局。
此次组织调整之后，新成立的地产航道与其他六大航道并列。换句话说，相当于地产业务实质上“独立”出来，给予了更强大的独立性。一些业内人士认为，地产业务职能独立并授权之后，地产航道不仅更加高效敏捷，还能更好地与其他航道实现协同，达成整合效应。
比如，从今年开始，龙湖集团开启房屋租售——塘鹅租售、房屋装修——塘鹅美装修两大主航道业务，围绕居住需求的衍生品激发新的增长动能。地产业务职能独立之后，租售、装修部门与地产主业务的合作将得到活络，因为从沟通上来说，平级的结构让部门串联更快捷，人员交流的区隔得以打破。