没了中国市场，优衣库怕是都活不下去了 | 财智观点( 二 ) 众所周知

文章图片
对于中国市场，柳井正表示，按照中国人口计算，未来将在中国开设更多门店，预计将达到3000家以上。
而优衣库大中华区首席市场官吴品慧在接受采访时说，未来在中国地区将保持每年新增80-100家门店，并且要着重拓展三四线城市等下沉市场。
除去门店数量，在业绩方面，中国地区也是优衣库及讯销集团最大贡献者。
尽管本土业绩持续低迷，但根据迅销集团一季度财报显示，集团综合净利润达到了1130亿日元，同比增长了23.3% 。大中华区，优衣库及GU不论是线上还是线下门店，利润都保持高速增长。
尤其是线上销售，相较于其他服装快消品，优衣库是属于最早拥抱电商的品牌。早在2009年就成立了天猫线上旗舰店，而他的主要对手ZARA是在2014年入驻的天猫， H&M更是直到2017年才“姗姗来迟” 。
【没了中国市场，优衣库怕是都活不下去了 | 财智观点】更重要的一点是，优衣库的线上平台不仅是卖货这么简单，其开创了线上下单、线下取货的联动交易模式。线下实体店不再是数据收集点，通过与线上店铺联动，将库存信息与销售信息共享，不仅拓宽了销售路径，更便捷了消费者。
虽然疫情对于任何行业来说，都是“无差别攻击” 。但得益于中国市场强劲贡献，优衣库母公司迅销集团在今年年初成功超越ZARA ，成为全球市值最高的服装企业。
写在最后：
对优衣库来说，虽然起源于日本，但是中国市场的快速崛起，日本市场在集团整体业务占比正在不断缩小。在这种情况下，对于日本本土，就算是关闭意义重要的旗舰店也无可厚非，这也是企业发展遇到困难时的自然的选择。
更重要的一点是，优衣库的做法给其他企业起到了很好的典范作用。大多数情况下，旗舰店对于任何品牌来说，都是“脸面”所在，尤其是跨国企业的本土旗舰店尤为如此。
但对于企业而言，经营最重要的不是如何赚钱，是在该止损的时候及时止损，显然这一方面，优衣库做到了。