没了中国市场,优衣库怕是都活不下去了 | 财智观点


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众所周知 , 线下旗舰店对于任何品牌讲 , 都是装修最为豪华 , 商品陈列最为丰富的门店 。 它不仅肩负零售业绩的任务 , 更是对外传达品牌理念的主要“阵地” 。 毫不夸张的说 , 线下旗舰店是任何品牌的“脸面”所在 。
而根据《日本经济新闻》报道 , 知名服装快销品牌优衣库位于大阪市心斋桥的全球旗舰店 , 将于8月1日正式关闭 。
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旗舰店闭店只是“一隅”业绩承压诱发日本本土“闭店潮”
2010年10月开业的心斋桥旗舰店 , 位于大阪市核心购物商圈 。 不仅是优衣库在日本境内首家全球旗舰店 , 其标志性不言而喻 。 此外 , 心斋桥旗舰店是外国游客前往大板游玩“扫货打卡”的必选地之一 。
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该店的关闭 , 和席卷全球的新冠疫情有着直接关系 , 外国游客的大幅减少 , 导致心斋桥旗舰店业绩承压 。 再加上楼盘的租赁协议即将到期 , 最终做出了闭店决定 。
不止是心斋桥的旗舰店 , 截止今年6月底 , 日本境内的优衣库门店已有5家或是暂停营业 , 或是直接闭店 , 另有149家门店缩短了营业时间 。
6月份 , 优衣库在日本本土的销售业绩更是同比下滑了17.3% , 同一家门店可比销售额缩减了19.2% 。
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迫于无奈免除了消费税 , 但也属于“治标不治本”
为了谋求破解之道 , 迅销集团发布声明称 , 自3月12号起旗下品牌优衣库和GU在日本全线所售产品价格 , 将由税前价格调整为税后价格 。
据了解 , 此前优衣库和GU在日本所有门店显示的价格均为“税前价格+消费税”的形式 , 消费者在购买商品结账时 , 还要另缴一笔9%的消费税 。
而此次调价之后 , 在原价格不变的基础上 , 减去了消费税价格 , 也就是全线变相降价了9% 。 此举的目的很明确 , 就是为了增强日本境内消费者的购买欲 。
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在随后的解释中 , 迅销集团表示:由于新冠疫情的影响 , 很多顾客经历了前所未有的困难 。 为此 , 公司决定以消费者能够承担起的价格出售产品 。 另外 , 免除消费税后 , 消费者还可以省去计算价格的麻烦 。
当时日本优衣库调价的信息传出后 , 很多中国消费者关心 , 国内的优衣库会不会也跟着全线大降价 , 讨论的热度当时还登上了微博热搜排行榜 。
不过遗憾的是 , 根据迅销集团的说法 , 调价是与日本政府相关政策配合后决定的 , 因此只在日本本土内进行 , 海外市场暂时没有相关调价计划 。
的确 , 疫情对日本经济的冲击是全方位的 , 群众消费能力的下降是不争的事实 。
根据日本外务省公布的相关数据 , 2020年日本2人以上的家庭每月实际消费支出相比上年降低了5.3% , 创了2001年有相关数据统计以来最大跌幅 。
降价真的如优衣库所说 , 是为了帮助日本消费者吗?在《财智无界》看来 , 降价作为商业杠杆作用重要的一环 , 通常是为了达到清理库存、提振销量的目的 , 尤其是服装快消品行业更是如此 。
讯销集团通过全线降价刺激了日本消费者的购买能力 , 不仅带动了商品销售 , 更提升了资金回流速度和库存周转效率 , 可谓“一箭双雕” 。
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中国市场对于优衣库来说 , 比日本本土都重要
说到本土旗舰店关门 , 我们不得不聊聊优衣库的经营理念 。 一直以来 , 日本企业十分注重对“大本营”的经营管理 , 但优衣库似乎是个例外 。
其创始人的柳井正曾表示过 , 如果优衣库的门店能带来足够的利润 , 那么这家店就有存在的意义 。 如果一家门店并不能带来利润 , 要果断放弃 , 及时止损 。
这也是为何 , 大阪心斋桥如此重要分量的旗舰店 , 优衣库能说关就关 。
从另一个方面看 , 优衣库能做到“当断则断”的重要因素 , 是因为中国市场的快速崛起 。 截止今年2月底 , 优衣库在全球1500家海外店铺中 , 有900家在中国境内 。 这一数字已经超越了日本本土的807家店铺数量 , 居于全球首位 。
并且从2020年8月份以后 , 优衣库中国地区就以767家门店数量 , 成功超越日本本土764家门店 , 成本优衣库最大的市场 。 而从2020年6月份以后 , 优衣库在中国范围内 , 正保持每月新增7家新店的规模快速扩张 。